一：基层医疗机构专用基金的提取
到了特定的条件发生才可以提取，如房屋维修基金的提取二：基层医疗机构医疗风险基金提取比例
对于医疗行业的投资，我们一般看5年、10年后的趋势，短期变化反而没那么看重。因为不是炒股票，随时可以退出。所以我说，医疗行业最大的投资风险是：慢。
当然，整体而言，医疗行业的投资退出要比互联网行业慢，我们要遵守行业本身的特点。因此，我们的医疗基金存续期也更长。但是，过于缓慢，说明公司要么确实有重大缺陷，要么这类公司根本不适合拿风险投资基金的钱。
如果问我市场有什么变化，最大的感受就是这两年投资医疗行业的人越来越多了。一种是医疗上市公司直接做基金，这种特别多，也符合行业并购较多的特点；但是坦白说，并购基金对操盘人的行业经验要求很高，并不容易。还有一类完全不是医疗行业的人，也冲进来做投资。这种热度造成一个问题，市场上标的价格开始变高，泡沫开始聚集。
判断医疗行业大的投资方向不难，微创器械、生物科技或新型医疗服务等，都会是发展很快的领域。只要是专业的投资机构，看法不会偏差很大，真正的差别在于，不同的基金对一个细分领域什么时候能起来，也就是投资的最佳时点，以及什么样的团队容易起来，会有一些不同的判断。
投资的时机真的很重要。有时错过最佳时机可能就很难投下去。比如：我们一直在看一个专科方向，但一直没投。为什么？要么就是团队本身不够好，要么就是没投到价格好的轮次，后面的估值炒得特别高，我们担心回报率不够所以就没轻易投下去。
前几年移动医疗特别火，但传统的医疗基金其实比较保守，很多投资都是基金的互联网团队在领导投资。因为从医疗角度来看，医疗行业和传统互联网行业不同，没法快速爆发，商业价值难变现。但 BAT 冲进来了，他们的投资逻辑完全不同，愿意接受高估值，他们的盈利模式和传统 VC 不同，以至于这个行业的生态变成 BAT 在接很多项目。这对传统基金挑战还是很大的，要想清楚自己到底在赚谁的钱？
反过来，如果一个案子很早就被 BAT 进了，我觉得对大家都不是好事，为什么？估值肯定也不低了，你拿完 BAT 的钱，还能拿谁的钱？基金都要考虑退出,在盈利性不好的情况下，后面很难有比 BAT 更好的接盘人了。
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移动医疗：流量的“质”比“量”靠谱
现在移动医疗大多在转线下，最后开诊所，为什么？因为赚不了什么钱，最后还是靠医疗服务来整合。而你一旦开线下，就意味着发展速度变慢，投入变重，就要看账能不能算得过来了。
很多移动医疗创业项目去药店铺点，这就像互联网领域里的拿钱砸终端，砸到一定量再回来找上游。这可能会很惨烈。现在，药店已经精到什么程度？移动医疗公司来装软件，他们说：“可以，后台交三百块钱，你装吧。”你离开后，药店马上把它删掉。因为大家已经学会流量的概念了，纯买流量，流量的价值已经很低了，一定是真实的业务能跑在上面的流量才有价值，医疗行业质量比数量更重要。
这不同于互联网行业过于强调流量。互联网的世界里有很多娱乐化内容，或者用户高频接触的内容，大家看看而已，不太在意，流量还能做转化，转化率低但总量可观。但是，医疗行业的每个细分领域，其流量没那么多，又很低频，流量的质量就很重要。
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医疗服务：不烧钱，看重“自身造血”
对医疗服务行业来说，我们认为目前有两个系统性的大机会：分级诊疗下的基层医疗和市场化的优质服务专科连锁。中国医生阳光的收入不高，压力很大，必须有一个正常的出路，我们认为就是优质的专科诊所。
先说社区医疗。我们知道：培养一个医生的周期很长，至少十年。这就意味着在相当长的一段时间里，中国医生短缺，或者合格医生短缺是一个大概率，而且5年、10年内无法改变。
这种情况下，把医疗资源全都导到大城市里，大家都跑到北京看病，去协和挂号，这是不可能的。必须有分级诊疗、专项转诊的机制，社区这一层就非常关键了。
我觉得这是一个会出系统性大机会的方向，只是今天不知道谁能跑出来，现在还处于很早的乱世阶段。
对于社区诊所来说，新店扩张，老店还一直赔钱，投资人也不敢进来。当你的盈亏能够算清楚时，你就没问题了。我们投的博厚医疗，其创始人的运营能力很强，在整个行业都非常少见。
对于互联网公司，大家愿意相信一个故事：你今天烧钱、亏钱，没关系，未来达到规模后总有办法补回。但是，医疗行业不是这样。医疗和互联网有一个很大的区别：互联网是一个供给已经比较充足的行业，它的本质是要调整效率；但是，医疗的供给根本不够，你扩张能找到合适的医生吗？单店盈利不难，想有质量的规模不容易。
所以，你不能完全靠砸钱等到那一天，很容易崩溃。我们投项目，一定会看重它自身的造血能力。你需要一年、两年平衡，没问题，但是至少我要相信你踏踏实实做，总能算得过来账。
再过几年，行业可能进行大整合，龙头跑出来并购别人，再进行上市，这是一个理想状态的行业发展方式。
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医疗行业越投越窄，或有大几率投到好项目
医疗行业特别大，你拉一个做医疗的人出来聊，其实除了他自己做的细分领域之外，很少有人能对其他细分领域深入了解。器械、药、服务都不一样，不同的科可能也不一样，差别真的很大，因此对投资人的要求也非常高。
我们第一段主要是投病种，比如眼科、肿瘤、齿科等，每个科室的特点不一样。有的医疗体系非常成熟，就等新产品、新药物了，那就重点
比如：口腔这个领域，我们上、下游系统性地看了很多。但是，我们发现：公立医院为主的医疗服务体系里，上游发展非常困难；私立服务终端也不够。这里是有机会的。所以，我们才重点投服务终端或者已有规模的上游企业。
比如：我们投的极橙齿科。他们最开始在天津开了一家齿科诊所，但那家诊所不是专做儿童口腔的，成人也做。在运营中，极橙发现：对待口腔，中国人和美国人几乎是天壤之别。中国人的口腔习惯确实较差，大部分成年人都没有很好的口腔意识，不像美国人恨不得个个都正畸，人人都洗牙。但是，改变国人观念这件事不是创业公司能做的。
但是反过来，极橙齿科发现：儿童不一样！他们对外做的活动，针对成人的活动成功率很低，导流来的客人很少；但只要是针对儿童的活动大部分都是有效的，很多人都会来，所以他们就开始考虑做儿童口腔。一开始，他们担心是不是做得太细分了、市场不够大？但后来发现不是的，才下定决心要专注儿童口腔。
三：基层医疗机构包括诊所吗
新京报快讯（
李昂表示，近日，北京连续报告多例本土确诊病例，疫情防控压力持续增大。医疗救治和防院感组着眼首都疫情防控大局和百姓生命健康安全，科学统筹、周密部署，采取最严厉的措施、最有效的手段，抓好医疗机构院感防控。
要加强发热门诊规范管理。北京设置开诊发热门诊88个，按照《发热门诊设置管理规范》要求，开展发热门诊规范化设置核查，建立问题台账，持续整改提升。
加强对可疑患者的筛查。对发热门诊所有就诊患者进行核酸检测，对国内出现本地新冠病毒感染者地市级地区的就诊人员，严格“1+3”检查，确保可疑患者有效筛查管控。加强发热门诊力量。科学调配医务人员班次，充实一线力量，做好服务保障，保证发热门诊安全高效运行。
强化首诊负责制。发挥基层医疗卫生机构的哨点作用，对有咳嗽、发热等症状的患者，严格执行信息登记报告制度，严格按照闭环管理转运流程，将其转至有发热门诊的医疗机构。
强化执业活动管理。严格医护人员外出执业活动，通过院际远程会诊、网络视频会议等形式开展会诊和交流，减少人员聚集和交叉感染。
强化探视和陪护管理。严格落实探视陪护制度，加强保洁和护工等人员管理，增加临床护理力量，做到非必要不探视不陪护。
新京报
四：农村基层医疗机构包括
基层医疗卫生机构包含：社区卫生服务中心和站点、乡镇卫生院和村卫生室。基层医疗卫生机构实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，财务活动在基层医疗卫生机构负责人领导下，由财务部门集中管理。基层医疗卫生机构应根据工作需要，设置财务核算机构或人员；不具备设置条件的，可实行会计委托代理记账。有条件的地区，可对基层医疗卫生机构实行财务集中核算，具体办法由地方根据实际情况确定。
由于各种原因，医疗保障制度是城乡分离的。在城镇，先后经历了公费、劳保医疗制度，城镇医疗保险改革和试点阶段，全国范围内城镇职工基本医疗保险制度的确立，以及多层次医疗保障体系的探索等阶段。
在农村，伴随着合作医疗制度的兴衰，努力开展新型农村合作医疗制度的建设工作，进而对农村医疗保障制度多样化进行探索与完善。
医疗卫生体制改革主要包括卫生和医疗两部分，但是由于历史上一直没有明确的区分，所以二者作为一个整体来进行回顾，而医院改革则作为本部分的主要线索。
按照中国经济体制改革的阶段性特点，结合医疗改革的实际进展情况，笔者将医疗卫生体制改革划分为五个阶段，并逐一分析每一阶段的社会经济背景，改革进程及阶段特点。