银行业：银行的商业模式并不复杂，就是做资金的生意，吸收存款，发放贷款，赚取利差；代理金融产品销售、保险销售；参股基金公司等。它虽是高负债经营，但这种负债并不需要随时偿还。比如你有100亿存放在银行，法律意义上说是你的，但你会去提现存放在家里么？不会。所以从某种意义上说，你只是有使用权，对于银行，才是真正的拥有。银行留足了流动资金后，就把资金拿去钱生钱了。这就解释得通了，工商银行为什么一年可以净赚3000亿，招商银行为什么一年可以净赚800亿了。经营银行业需要特许经营权，银行业是国之根本，它总能取得整个社会的平均收益率。
保险业：实质是一种虚拟的产品服务，你为你的未来风险付钱，保险公司提供一纸承诺保障。保险公司不仅在保单上**，还把你的钱进行各种投资。用沃伦.巴菲特的话来说，这是一种长期的还有利息可以收取的贷款。沃伦.巴菲特能成为首富，很大程度上就是因为他有保险公司，保险公司能为他产生源源不断的现金流。在我国，经营保险业也需要特许经营权。
券商行业：证券公司主要利润来源有：佣金收入、财富管理收入、证券发行、承销收入、参股基金公司收入、融资融券收入等。相对银行、保险来说，券商行业的利润周期性更强，牛市期间利润高涨，熊市期间利润下降。
食品饮料业：与嘴巴有关的生意，其长期投资逻辑一直都很好。这也是笨牛特别喜欢的一个行业。这个行业不需要每年进行大量的重复投入，生产线一经建成，就像是印钞机一样。比如酒、调味品，牛奶，消耗又快，而且多数都是先款后货。从财务指标上看，基本上是毛利率高，净资产收益率高，资产负债率低，现金流充裕的好生意。如果有强大品牌效应的消费品，具有更宽的护城河。如果你不会分析，就简单的逢低买入食品饮料ETF，也相当于投资了整个行业最优秀的公司。多数生产快消品的公司财务指标都优于生产慢消品的公司。
机场：机场的收入主要有两类。一是航空性收入，比如起降费、停场费、客桥费、旅客服务费、安检费；二是非航空性收入，比如商业和广告。其本质都是流量生意，影响流量的主要有地理条件和机场的政策定位。中国目前流量最大的机场应该就是上海机场、首都机场和白云机场。机场是具有区域垄断性的一个行业，现金流普遍很好。其缺陷主要有两项：一是有些收费项目受政府管控；二是受疫情影响的话，其利润会严重下降。
供水、供电公司：典型的公用事业类公司，具有区域垄断性质，其现金流普遍很好，比如水力发电公司，电站一旦建成，感觉就是印钞机；供水公司也是一样的，没有单位、个人能离开水资源。这两个行业因为涉及到国计民生，其价格也受政府管制。但其经营稳定、分红高的特点也受到很多稳健型长期投资者的喜爱。
房地产、资源及有色金属：周期性特别强。凡是周期性强的资产，如果把握好了，在低谷时买进，高峰时卖出，都能赚大钱。但经济周期的低谷和高峰不好把握，对周期性标的，采用K线图技术分析、用ETF进行买卖效果更好。
科技、医药、医疗行业：专业性太强，非专业人士想弄明白其产品特性、生意模式比较难。不管公司多优秀，多**，笨牛一般不投资单个公司，因为弄不明白它的产品特性、生意模式、**模式。然而，科技、医药类公司又是涨十倍、几十倍最多的一个行业。为了不放过这种机会，笨牛选择的是投资医药、科技行业主题基金和医药、科技行业ETF基金。
一：009931基金的经营情况
只要中国股市不关闭，基金公司不出严重问题，基金公司可以持续经营。二：怎么查基金公司经营情况呢
财联社6月24日讯 （
昨晚，中基协发布的私募资管产品备案数据显示，2022年5月基金子公司存续资产规模22429.74亿元，相比1个月前的22048.93亿元，上升380.81亿元，这一数字相比上月（环升55.57亿元）回升明显。
自2018年“资管新规”正式发布以来，基金子公司就阔别了过往狂飙突进的好日子，在行业管理规模的至暗时刻，有人继续默默坚守，也有人转型思变，进入公募基金或直接“奔私”，换一个新赛道再出发。
连续两个月回升，新增备案数量下滑自去年6月首次跌破3万亿大关后，仅仅过了半年时间，基金子公司管理规模就又下了一个台阶。不过，在今年3月创出近年新低——21993.36亿元后，最近两个月的数字正呈现缓慢回升态势。中基协发布的2022年5月月度备案数据显示，截至2022年5月底，证券期货经营机构私募资管业务规模合计15.67万亿元（不含社保基金、企业年金），较上月底增加527.95亿元，增长0.34%。基金子公司管理规模的触底回升，也直接反映在各家公司平均规模上。基金子公司平均管理私募资管业务规模320亿元，较上月增加9亿元，管理规模中位数94亿元，较上月增加7亿元。不过，让业界略有担忧的是备新产品的备案数据。数据显示，基金子公司5月共备案资管产品55只，设立规模33.03亿元，规模占比仅为8.32%，相比此前几个月公布的数据有明显的下滑。结合近几个月的同类数据，包括基金子公司在内的私募资管行业传递了两个信号——资管新规过渡期结束，通道类存量规模“秋风扫落叶”；相比公募行业而言，基金子公司主动管理类产品规模增势乏力。“这些年基金子公司行业持续下滑，尽管主动管理类业务是面向未来的业务，但限于人才、激励机制等因素，整个行业的高管普遍陷入心有余力而不足的困境。”一位前基金子公司人士分析称。
换个“赛道”再出发，知名投资总监“奔私”公募基金、私募基金和基金子公司，这三个都仰仗资本市场吃饭的细分行业，命运却截然不同。公募基金可谓大放异彩，头部私募基金也能勉强跟上节奏，唯独基金子公司几乎踏空了整个资本市场。几年前，得资产荒和政策利好，基金子公司行业被视为最有前景的金融子行业，吸引了很多圈内外的专业人士加盟。不过，随着基金子公司行业的规模连年缩水，昔日莫名而来的专业人士纷纷另起炉灶。2016年夏天，在景顺长城基金当基金经理的佘春宁，收到了北京一家基金子公司的抛来的橄榄枝，后者正积极响应政策号召，由通道业务为主开始向主动管理业务转型。佘春宁的过往履历非常漂亮，早在上世纪90年代，他就在中国人民银行深圳外汇经纪中心资金部担任总经理，2000年后，他加盟大鹏证券，担任资金结算部的资金部经理。2005年11月，佘春宁加入招商基金。在这家基金公司的五年时间里，他先后担任固定收益部宏观分析师和基金经理。五年后，他加盟景顺长城基金，担任固定收益部的投资副总监。进入这家央企背景的基金子公司后，佘春宁一度被委以重任，成为这家公司为数不多的一级部负责人。不过，他在这家公司待的时间并不长，两年后他就低调离开了，也从此阔别了基金圈。2022年4月，中基协公布了新一期私募基金管理人备案信息，佘春宁的名字出现在高林（深圳）私募证券基金管理有限公司的高管名单，他并不是这家私募的实控人，但却被委任总经理一职。从知名公募基金的基金经理，到一家小基金子公司的投资总监，再到成为一家私募基金的总经理，佘春宁只不过是众多基金子昔日从业者的一个转型案例，当一个赛道光芒不再，换个赛道不失为一种新的尝试。