作为“生态式”投资者，云锋基金追求的不是短期商业价值，而是希望被投企业未来能成为一家伟大的企业，甚至能成为影响和塑造行业格局的头部企业。
“我们将持续把最多的资源投向最信任的企业家，并以10年为坐标来长期陪伴，真正做到有价值的长期陪伴，这才是我们的真正目标。”
云锋基金看待企业的角度与长江DBA所持的企业家精神不谋而合。
“我觉得长江的20年给中国经济做了巨大的贡献，培养了和帮助了很多企业家，我们基金也是这样的理念。
在投资项目的同时，我们希望能够跟这些企业家共同成长，共同进步，能够帮助他们成为这个行业的领先者。”
作为一个不断迭代者，虞锋觉得长江提倡的“终身学习”理念也让他找到了归属感。
“在长江学习的体验和我自己的一个理念很吻合，就是持续地学习，持续地创新。
长江一方面教会我们很多知识，但是长江自身又是一个不断学习迭代的组织，不断地开发新的内容，开发新的知识体系，一直紧跟时代的脚步。
我们做投资人最关心的就是如何创新，如何跟得上这个时代最新的技术和商业模式，跟踪最棒的一批创业者。”
——虞锋
从多年前创业开始加入长江商学院到今天成为一个成功的投资人，长江见证了虞锋一路的成长，虞锋也在长江找到了长期的价值陪伴。
“长江还非常年轻，积累了很多的经验，又变成全球最好的商学院之一，我希望长江能够变成百年学校，越做越好，陪伴更多的企业家。”
虞锋在DBA课堂上
今年是云锋基金成立的第11个年头，但在虞锋看来，云锋基金依然是一家持续迭代的“创业公司”。
“每个时代都有不同的主题，云锋要以‘创业公司’的敏锐，不断抓住新的机遇，通过支持新一代创业者，进而解决社会问题和民生问题。”虞锋如是说。
站在新十年的起点，云锋基金将关注点聚焦到三大领域：互联网及消费，科技及企业服务、医疗健康。
云锋基金对时代主题有着一贯的敏锐。
纵观其近年来的投资项目，澜起科技、地平线、芯华章、兆芯等“硬科技”企业，剑指中国科技的“卡脖子”难题；
宁德时代、小鹏汽车等新能源企业，成为中国探索“碳中和”过程中不可或缺的商业力量；
阿里健康、爱康国宾、美年大健康等医疗健康企业，在抗击新冠中让老百姓感受到AI、远程医疗等先进技术的便捷。
云锋基金一直持有一个远大的愿景，即布局未来，推动产业升级，提升中国产业的世界竞争力，助力中国企业在全球市场上占据一席之地。
“我希望这一天能早日实现，速度更快一点，耗时更短一些。”虞锋这样说。
以上内容来源于长江DBA ，作者长江DBA
来源：长江DBA
详情请见《云锋基金创始人虞锋：一个顶级投资人的自我迭代》
1、阿里巴巴46.6亿元入股申通快递，快递行业是否会洗牌，顺丰还能保持一哥地位吗？
谢谢邀请。
阿里巴巴46.6亿元入股申通快递，快递行业是否会洗牌？
答案是肯定的，这么大手笔的收购案，本身就是一种洗牌行为。
- 这么大笔的资金注入，有助于申通提升服务品质，改善员工的福利，布局更多网点，蚕食更多快递份额，必然会对其他快递企业造成冲击。
- 阿里除了大笔资金注入外，必然还会有业务上、管理上等战略资源的扶持，申通的发展将会加速。
顺丰还能保持一哥的地位吗？
阿里收购申通的行为，肯定会对顺风造成冲击，互至于顺丰能否保持快递业的一哥地位，关键还在于顺丰自己。
- 顺丰近几年深陷债务传闻，据传顺丰负债高达300亿，这么沉重的债务，即使没有阿里收购申通亲案，也会把自己压垮，企业大部分利润用于正还债，会使企业失去生发能力。
- 网阿里收购申通案，顺风如果没有很好的应对之策，会对企业造成一定的冲击，如使企业的业务量减少，市场份额降低，这会加重企业的债务压力，导致人员流失、网点收缩、服务品质下降等一连串的问题，使企业的发展步履维艰。
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快递行业的竞争将更激烈是必然，但是不认为这次阿里巴巴46.6亿元入股申通快递就能冲击到顺丰快递一哥的地位。
诚然马云的阿里巴巴实力强劲，国内电商第一巨头的优势更能为形成战略合作的企业带来丰富的资源，但是阿里巴巴入股快递企业又不是第一次，此前就入股了圆通快递和中通快递，但是顺丰身为行业龙头因此被削弱了吗？
没有，同时顺丰自借壳上市背靠A股市场上后，近年来也不是坐以待毙，而是积极利用融资发展壮大，在全国建设营业部占领市场，还为了加速快递的运输，建设了自己的飞机场、采购了自己的飞机，2018年业绩快报数据显示，顺丰业务量达38.69亿件，同比增长26.77%，市占率从2017年的7.62%提升至7.63%，累计实现营业收入909.43亿元，同比增长27.60%，净利润45.56亿元，同比下降4.57%，就业务、市场占有率、营业收入规模而言还是扩张明显，顺丰有没有受到冲击，市场占有率数据就是最好的说明。
本次阿里巴巴斥资46.6亿元入股申通快递，同样不认为会冲击到顺丰的快递一哥地位，但是申通快递得到了强力的资金弹药和资源的补充，实力会更强大，有利于其抢占更多的快递市场地盘。就用户体验而言，顺丰要比阿里入股的圆通、申通、中通之流好太多，当然价格也贵一些，就看你寄送的东西是否需要细心呵护的服务了。
源自风生焱起的个人分析，欢迎关注本账号以便获取更多财经知识
2、阿里成为居然之家第二大股东，如何帮助居然之家实现转型？
关键词：拓展资金、植入新IP、数字化改造、物流配送、上市背书
1.居然之家未来还有大规模的开店覆盖计划，未来5年开店数量要超过370家以上，比目前220家。需要阿里的资金支持。
2.居然之家，未来除了经营居家类体系外，还要做多元化，尤其依据现有门店广泛开展，已经有了从“大家居”向“大消费”转型，经营范围从家居产业延伸至跨境电商、进口食品超市、数码智能商品代理、院线餐饮、儿童培训和娱乐、体育健身、居家养老等业务。这部分阿里阿里可以做到渠道和模式。
3.居然之家线上一直没有特别大成绩，可以借助阿里体系，做好线上线下融合。类似万达借助腾讯京东的努力。“阿里的投资始终服务战略目标，从来不做财务投资。”这是去年2月阿里宣布与上海百联集团达成战略合作时阿里巴巴集团CEO张勇所说，而此次投资居然之家，最终以后者15%的股份作为54.53亿元的等价物，也足以体现出阿里要深入到运营层面，对居然之家进行全面数字化改造的意图。
4.居然之家可以借助阿里的物流配送体系，使线下覆盖范围进一步延生。这就不用多说了。
5.居然之家从2017年6月启动上市计划，在本轮释放36%股权，引进战略投资金过130亿元，除阿里巴巴、泰康集团、云锋基金、加华伟业资本四个领投人之外，还包括华联长山兴、红杉资本、信中利、诺亚控股、博裕资本、博睿资本、九鼎资本等。另外一层，目前阿里在国内地位，已经不是简单的电商身份，阿里和腾讯已经是国内的小发改委了，可以为居然之家起到很好的背书作用。
130亿元！居然之家拿到了2018年首单百亿级的战略融资。
投资界（微信ID：pedaily2012）2月11日消息，今日居然之家获得阿里巴巴、泰康集团、加华伟业资本、云锋基金等高达130亿元的联合投资，这也是2018年国内首单百亿级别的重磅战略融资合作。其中，阿里以及关联投资方投资54.53亿元，持股15%；加华伟业资本作为领投方之一，注资14.5亿元。
居然之家是以家居为主体，电商、物流、金融、大消费为战略支撑的大型商业连锁集团，业务涵盖室内设计和装修、家具建材连锁销售、家居建材电子商务、家居商业会展、智能家居物流等家居全产业链服务，并积极布局儿童娱教、餐饮娱乐、体育健身、数码智能、居家养老等家居大消费等领域。
加华伟业资本创始合伙人、董事长宋向前表示：“此次战略入股居然之家，是加华伟业资本大消费产业布局棋局的重要一步。加华伟业资本将与大家居行业的巨头强强联合，积极探索更有效的产融深化之路。130亿只是个开始，居然之家将重塑消费者的生活方式，成为忙碌生活中的第三空间和城市名片。”
居然之家的“大消费野心”
2017年最后半个月连开23店，居然之家将2017年的门店总数定格223家。
18年的发展，居然之家从1999年8月经营面积不足3万平方米、年销售额不足3亿元的小型建材市场，成长为遍布全国29个省（市）自治区的大型商业连锁集团。3年时间，居然之家又从100店发展到200店。此外，居然之家还涉猎了养老、儿童、体育、餐饮、超市、数码和金融等多种生活服务业态。
按照居然之家总裁长汪林朋的设想，“在2022年前居然之家要实现600店连锁布局，销售破千亿”的计划。在长春200店的开店典礼上，汪林朋表示：“五年内，居然之家签约分店数量将达到1500家，开业分店数量将超过600家；10年内，开业数量将达到1200家以上。”
如此快速扩张，官方给出的解释是“抢占市场先机，占据有利位置”。
数据显示，我国家居零售市场规模已超过2.5万亿元，在消费升级的大环境下，未来几年家居行业的整体增速将有望保持持续上扬的态势。与此同时，改革开放四十年以来，中国已经成为世界最大的单一消费市场，消费观念的变革与消费能力的释放，也将带来消费服务产业的新变革。
截至2017年底，已在全国开设223家门店，市场销售额超600亿元。按照规划，居然之家将在2022年之前实现线上线下完全融合，实体店数量超过600家，市场年销售额超过1000亿元；2027年之前，居然之家力争完成从“大家居”向“大消费”的转型升级，走出国门，实体店数量超过1200家，市场年销售额超过2000亿元。
在引入一系列战略投资人后，居然之家将极有可能成为“中国宜家”，实现从家居卖场到大消费、金融、投资、智能等全方位转变。目前，居然之家、红星美凯龙、月星集团等都在布局购物中心和商业综合体。传统家居龙头品牌，正逐步跳出传统家居零售范畴。
今年年初，居然之家竞争对手红星美凯龙登陆A股，成为中国家居零售行业A+H第一股，市值超650亿元。随着巨头的入股，未来围绕电商、展会、大数据、智慧物流、普惠金融等领域都会有竞争，后面的故事应该不负众望。
投资居然的逻辑：尊重消费者是企业家精神的原点，也是投资的基点
中国成为了“消费帝国”，居然之家却不满足于“消费帝国中的居然”的定位，它斩断行业加注于身的枷锁，以“九大居然”的蓝图，画出了一个属于居然之家的浮世绘，“居然的消费帝国”雏形初见。居然之家既要在大家居的传统核心领域保持住“先发优势”，又要在消费为王的新商业时代发挥出“后发潜能”。
宋向前如此评价本次投资背后的巨大价值：“殊途同归，说重新发现了线下的价值也好，认为重新定义了零售的模式也罢。如果我们洞悉了消费的本质，就很能够理解为什么已经是行业巨头的居然之家，在此刻毅然引入了战略投资人。”
阿里提出“新零售”之后，腾讯、京东、苏宁又相继提出“无界零售”、“第四次零售革命”、“智慧零售”。商业零售以消费为核心驱动力，而消费的本质一直没有改变，永远是人与人之间的钱与物的交换，变化的只是消费的场景、人群、结构、技术等支撑点。消费在升级，消费者在崛起，消费文化在改变，品质化消费、理性化消费、体验式消费是大势所趋，顺之者昌。能卖好家居商品，能做好家居服务，居然之家就能为其一直所尊重的消费者提供一个好去处。消费者希望在居然之家购买到什么、体验到什么、收获到什么，居然之家在可预见的未来就能给到什么。
从时间维度看，居然之家所打造的家庭消费立体生态圈，涵盖了儿童、青年、中年至老年，贯穿了消费者的一生，考虑到家庭的每一位成员。从满足消费者需求的角度看，生态圈覆盖吃、喝、住、行、教、娱、医、养等全方位的需求。在生态圈内，全产业链的平台搭建与全业态的构建，各环节之间有序贯通、各业态间互通互联形成交易闭环，客流、信息流、物流等在生态圈内进行多点激活并汇集成流。
宋向前还谈及了本次投资的深刻背景。消费大品牌从来不缺钱，居然之家需要的是四位主要投资人禀赋各异的实在帮助与投后服务。而大的投资机构也从来不缺项目，其最看重的是居然之家创始人汪林朋这样心里始终装着消费者、排除万难给客户实在与方便的企业家。
他认为，“汪林朋这样的企业家不是单纯追求利润的商人，克制欲望、百折不挠、惠己达人是他们的范式与追求，而这样的企业家精神是最稀缺的资源。像宜家、宜得利这些世界级的品牌就应该在最大单一消费市场的中国本土诞生，其前提是伟大企业家的‘群星闪耀’。”
130亿确实只是个开始。
零售双寡：阿里系、腾讯系版图浮现
万达、海澜之家、永辉、家乐福、唯品会等等，过去这几个月如此大规模的签约合作、战略投资，阿里和腾讯可谓一举创造了零售界速度最快、规模最大的一次投资潮。
纵观整个零售行业版图，清晰可见的是阿里系和腾讯系两条主线。而策略上，两巨头均瞄上传统龙头企业，以新零售为核心，阿里和腾讯通过收购和入股的方式进行“圈地运动”。
此次居然之家获得巨额注资的同时，也意味着阿里巴巴已形成家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。新零售从单点已发展到跨界融合、全产业的新阶段。
阿里新零售方面的布局从2014年入股银泰开始，2015年又与苏宁牵手，2016年“新零售”战略提出之后，布局开始加速：入股线下零售企业三江购物、联华超市和新华都，入股银泰，发展新兴业务盒马鲜生、淘咖啡无人便利店。
从百货业再到大商超卖场集团，阿里巴巴推动线上线下融合的新零售都以入股的方式建立合作，并在移动支付、云计算、物流、大数据等领域提供一整套解决方案。从点到线，阿里新零售的布局实现了全贯穿。
另一边，在电商业务上屡次折戟的腾讯从未放弃，也在用新的方式卷土重来。
从2017年以来，高调杀入的腾讯在新零售领域已经布局了京东、永辉、每日优鲜、唯品会等一系列零售业态。素以游戏、社交和文娱为主营业务的腾讯在过去3个月，先后成功入股永辉、唯品会、家乐福、万达商业、海澜之家、步步高，以及正在洽谈合作的华润集团。
前段时间2018年腾讯投资年会上，腾讯总裁刘炽平对外透露，过去数年，腾讯投资了600多家企业，“这些企业所新增加的价值已超过腾讯本身的市值”。
商务部数据显示，2017年国内实体商品网上零售额为5.48万亿元，而社会消费品零售总额为36.6万亿元，这意味着超过80%的交易是在线下完成的。互联网红利增速减慢的同时，线下还有巨大机会。
在如此波澜壮阔的新零售大时代下，过几天会有阿里/腾讯入股红星美凯龙、拯救不断关店的达芙妮的消息传来吗？
阿里成为居然之家第二大股东，如何帮助居然之家实现转型？
1、首先阿里巴巴最为电商界的巨头，绝对有足够的实力解决家居最尴尬的电商难得局面，消费者最复杂、物流最重、体验感最强，一直是难以解决的问题！
2、其次便是大数据方面，我们一直都知道马云是手掌大数据的男人，甚至知道哪个城市的女人罩杯最小或者最大，虽然搞笑成分居多，但是其背后真的有大数据支撑。
汪林朋：我坚定地认为，未来的商业都是线上线下一体化，依靠大数据驱动的，大数据以后是企业最重要的商业资源。通过与阿里巴巴的合作，居然之家向大数据走出关键的一步，阿里巴巴也从天上到地下迈出一大步。
可以看出居然之家董事长也非常看重阿里巴巴的大数据，以及其他的商资源，而阿里巴巴也开始不如家居界的新零售。
3、就是此次获得的130亿元，而阿里巴巴单独就五十多亿元，这笔巨资，对于接下来居然直接的发展至关重要，因为接下来居然之家将会扩大市场，覆盖到三线城市，需要大量资金。最后便是为了上市做准备。
其实最关键的便是线上线下相结合，居然之家需要阿里巴巴的赋能，假如换了其他人来，居然之家还真的不一定愿意，资金是一方面，资源又是一方面了。