一家传统企业的转型之路上，引来了腾讯百度竞相投资，甚至中间还杀出了京东和美团。
这就是1990年成立的荣昌洗衣店，之前24年的时间只开了30家门店，而且都是“重资产”，后来他用了5年时间转型推出“e袋洗”，很快覆盖全国306个大中城市，家庭用户规模超2000万。
从之前名不见经传的荣昌洗衣店，到如今家喻户晓的e袋洗，这中间用了什么神奇的魔法？
张荣耀下定决心进行企业转型后，选择了用互联式思维的方式来运营。张荣耀想，之前线下开店有固定的客流，但是用户体量还是不够大，要怎么样吸引用户都来我这里洗衣服呢？
拿出最好的产品以最低价售卖。
以前洗衣服都是按件来算，加急还要另付费，但是现在只需要99元就可以洗一袋衣服，你能塞多少就洗多少，而且48小时上门取送，只需要在公众号或者APP下单就可以，还不用出门，非常符合现在的“懒人经济”。上线仅半年，e袋洗的微信单日订单量便过千件。
前面的产品吸引了大量用户后，接下来就是让用户多次消费，不能再像传统企业一样“一位客户仅交易一次”。因此，必须要有一个自己的用户平台，来沉淀用户。
为了最大限度地留住用户、促进消费，张荣耀引导所有的用户都使用公众号或APP，并且还以社区为单位举办活动，从中评出月袋王、周袋王、年袋王，在线上平台公布成绩赠送礼品，活动一上线迅速在全国吸引了一千多万个用户加入。有些用户为了活动，还会每月至少在这里消费2次。
虽然“99元一袋”产品不**甚至都有可能会倒贴，但是e袋洗完全可以在后端进行**。用户以后在平台上不止会洗衣服，还会有窗帘、奢侈品等洗护，未来还会衍生更多的家庭服务。
此刻张荣耀已经打造了一个完整的互联式平台，很多人都在劝张荣耀多开几家分店，但他却摇了摇头，转过身给同行传递经验去了。他将全国中小型的洗衣店做了连接，帮助同行提升客流量、增加利润，从中又去赚赋能的费用。
旁人都说他傻，好不容易做成规模了又要让同行**，但其实这是符合互联式盈利思维的，总结一下，就是互联式的社群营销思维模式：
1、打造自己的爆品圈人
完全给用户让利，不要想着在爆品这里**。爆品是入口，把入口做起来，企业就有10000种**的方式，要拿出最好的产品卖最低的价格，为自己的后端产品链进行引流。想一想，你的企业有没有一款主打产品是可以完全让利给用户的？
2、社群沉淀用户引导重复消费
成功圈人之后，将目标用户都放在品牌的专属平台之中，也就是用“社群”模式将用户沉淀下来，常见的有微信公众号、小程序、微信群等。在社群中做活动做分享。慢慢地客户有信任了，自然会多次购买。
3、利用后端产业链**
打造和品牌相关的后端产业链，引流用户到平台，用户就会去购买平台的其他产品，就可以用后端的产品来赚取足够的利润。
4、赋能同行，做产业平台
将企业打造成一个轻资产的运营模式，为同行赋能。
将同行中小型企业用统一的平台连接，帮他们把生意做好，去赚赋能的费用，也能进行快速的门店裂变。
我们有一个学员在听了荣昌转型的例子后，回去就着手自家水果店的转型，仅3年便拥有了130万粉丝，300多家店。
因为他在水果原产地，所以用卡车拉水果，而且只卖一块钱，但是需要顾客关注公众号并在线支付，才能去线下门店领水果，这样可以获取用户数据。
紧接着，顾客到店领取后可能还想吃点其他水果，就算只拿一元水果，用户也会觉得划算。
慢慢地，他通过“一元抢水果”活动为公众号积累了130多万粉丝，为线下店带来了许多用户的重复消费行为。
有了粉丝沉淀之后，就可以从消费市场转到创业市场。每周在公众号中发推送引导合伙加盟，一人交7万就可开店，并且会给粉丝店铺做赋能和导流。这么多水果店都不是自己投资，风险低；线下门店越多，线下的流量越广；线上的流量越广，线下门店生意就越好，形成正向循环，无限裂变。
这一套完整的运营体系就是典型的互联式思维运营体系，时代变了，企业经营的思维也得跟着变，不学习、固步自封只会让同行把你甩得更远！
没有成功的企业，只有时代的企业！如果我们依旧用的是传统思维来赚新时代的钱，那我们的企业也最终会成为泡影。
这套《互联式盈利思维》我建议你去多钻研学习，里面会涉及到多种思维模式，包括：
传统企业如何打造黄金爆品？
企业大量圈人后又该怎么经营粉丝？实现不断地裂变？
如何打通线上线下，将自己打造成轻资产模式？
如何很好地连接同行，花更少的成本赚更多的利润，颠覆现有的盈利结构？
还有超过30个行业，108个经典营销案例+方案，都会给大家深度解剖；
一本精装书籍+17节在线强化课+5小时干货直播，学了马上就能用，让企业转型事半功倍！
这就是1990年成立的荣昌洗衣店，之前24年的时间只开了30家门店，而且都是“重资产”，后来他用了5年时间转型推出“e袋洗”，很快覆盖全国306个大中城市，家庭用户规模超2000万。
从之前名不见经传的荣昌洗衣店，到如今家喻户晓的e袋洗，这中间用了什么神奇的魔法？
张荣耀下定决心进行企业转型后，选择了用互联式思维的方式来运营。张荣耀想，之前线下开店有固定的客流，但是用户体量还是不够大，要怎么样吸引用户都来我这里洗衣服呢？
拿出最好的产品以最低价售卖。
以前洗衣服都是按件来算，加急还要另付费，但是现在只需要99元就可以洗一袋衣服，你能塞多少就洗多少，而且48小时上门取送，只需要在公众号或者APP下单就可以，还不用出门，非常符合现在的“懒人经济”。上线仅半年，e袋洗的微信单日订单量便过千件。
前面的产品吸引了大量用户后，接下来就是让用户多次消费，不能再像传统企业一样“一位客户仅交易一次”。因此，必须要有一个自己的用户平台，来沉淀用户。
为了最大限度地留住用户、促进消费，张荣耀引导所有的用户都使用公众号或APP，并且还以社区为单位举办活动，从中评出月袋王、周袋王、年袋王，在线上平台公布成绩赠送礼品，活动一上线迅速在全国吸引了一千多万个用户加入。有些用户为了活动，还会每月至少在这里消费2次。
虽然“99元一袋”产品不**甚至都有可能会倒贴，但是e袋洗完全可以在后端进行**。用户以后在平台上不止会洗衣服，还会有窗帘、奢侈品等洗护，未来还会衍生更多的家庭服务。
此刻张荣耀已经打造了一个完整的互联式平台，很多人都在劝张荣耀多开几家分店，但他却摇了摇头，转过身给同行传递经验去了。他将全国中小型的洗衣店做了连接，帮助同行提升客流量、增加利润，从中又去赚赋能的费用。
旁人都说他傻，好不容易做成规模了又要让同行**，但其实这是符合互联式盈利思维的，总结一下，就是互联式的社群营销思维模式：
1、打造自己的爆品圈人
完全给用户让利，不要想着在爆品这里**。爆品是入口，把入口做起来，企业就有10000种**的方式，要拿出最好的产品卖最低的价格，为自己的后端产品链进行引流。想一想，你的企业有没有一款主打产品是可以完全让利给用户的？
2、社群沉淀用户引导重复消费
成功圈人之后，将目标用户都放在品牌的专属平台之中，也就是用“社群”模式将用户沉淀下来，常见的有微信公众号、小程序、微信群等。在社群中做活动做分享。慢慢地客户有信任了，自然会多次购买。
3、利用后端产业链**
打造和品牌相关的后端产业链，引流用户到平台，用户就会去购买平台的其他产品，就可以用后端的产品来赚取足够的利润。
4、赋能同行，做产业平台
将企业打造成一个轻资产的运营模式，为同行赋能。
将同行中小型企业用统一的平台连接，帮他们把生意做好，去赚赋能的费用，也能进行快速的门店裂变。
我们有一个学员在听了荣昌转型的例子后，回去就着手自家水果店的转型，仅3年便拥有了130万粉丝，300多家店。
因为他在水果原产地，所以用卡车拉水果，而且只卖一块钱，但是需要顾客关注公众号并在线支付，才能去线下门店领水果，这样可以获取用户数据。
紧接着，顾客到店领取后可能还想吃点其他水果，就算只拿一元水果，用户也会觉得划算。
慢慢地，他通过“一元抢水果”活动为公众号积累了130多万粉丝，为线下店带来了许多用户的重复消费行为。
有了粉丝沉淀之后，就可以从消费市场转到创业市场。每周在公众号中发推送引导合伙加盟，一人交7万就可开店，并且会给粉丝店铺做赋能和导流。这么多水果店都不是自己投资，风险低；线下门店越多，线下的流量越广；线上的流量越广，线下门店生意就越好，形成正向循环，无限裂变。
这一套完整的运营体系就是典型的互联式思维运营体系，时代变了，企业经营的思维也得跟着变，不学习、固步自封只会让同行把你甩得更远！
没有成功的企业，只有时代的企业！如果我们依旧用的是传统思维来赚新时代的钱，那我们的企业也最终会成为泡影。
这套《互联式盈利思维》我建议你去多钻研学习，里面会涉及到多种思维模式，包括：
传统企业如何打造黄金爆品？
企业大量圈人后又该怎么经营粉丝？实现不断地裂变？
如何打通线上线下，将自己打造成轻资产模式？
如何很好地连接同行，花更少的成本赚更多的利润，颠覆现有的盈利结构？
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