据科技金融在线消息：2021年12月30日，上海市第一中级人民法院依法对非法集资超730亿元的春晓资本特大诈骗案进行公开宣判，被告人王戎、韩越、薛亮等人悉数获刑。其中，王戎被判无期徒刑，剥夺政治权利终身；韩越、薛亮各获刑15年、剥夺政治权利4年。据悉，今年9月22日，春晓资本案宣布正式开庭审理。彼时公诉机关指控，春晓资本通过设立5家P2P平台，非法募集资金达735亿余元。公诉机关认为，被告人王戎、韩越及薛亮以非法占有为目的，伙同他人使用诈骗方法非法集资，数额特别巨大，均应以集资诈骗罪追究刑事责任，王戎在共同犯罪中是主犯，韩越、薛亮是从犯。这起集资诈骗案件，以其涉案资金巨大、受害人数众多、牵涉平台广泛而备受社会各界关注。经法院审理查明，从2015年8月至2018年8月之间，被告人王戎、韩越伙同吴隽（另案处理）等人，通过春晓资本集团、融数金服信息服务有限公司、大连君融贷信息技术服务有限公司，设立君融理财平台，并先后收购抓钱猫、石头理财、牛板金、聚财猫（薛亮设立），在未取得国家相关主管部门批准的情况下，以提供网络借贷中介服务为名，采用虚构借款标的等手段，以6%-16%的年化收益及保本付息为诱饵，向社会公众非法募集资金。经审计，王戎、韩越等人实际控制的上述平台非法募集资金730余亿元。非法吸的资金被上述各平台用于归还借款本息、对外投资借贷、收购平台及业绩奖励、平台运营支出及个人消费等等。造成19万余名被害人经济损失150余亿元。其中，聚财猫非法募资503亿余元，造成5.9万余名被害人经济损失50亿元。
【温馨提示】天上不会掉馅饼，市民朋友们不要被所谓的“零风险，高回报”所蒙蔽，提高风险防范意识，警惕贷款、非法融资和非法集资广告陷阱，谨防上当受骗。
一：春晓科技股票
创业板当中确实隐藏着很多优质科技股，尤其是随着创业板推行注册制后，更多优质科技股登录创业板上市。
但投资者们一定要清楚一点，科技股涉及非常广，科技包含很多概念，比如半导体、芯片、软件、计算机、互联网、光刻机等等概念股。
而在科技股中，由于涉及很多概念股，每个概念股都会有一些优质股票，下面芯片和软件两大概念为主。
创业板中的芯片优质股票包含：富瀚微、北京君正、晶盛机电、紫光国芯等等。
创业板中的软件概念股包含：超图软件、和仁科技、美亚柏科、宝信软件等等。
当然创业板中除了以上10只优质科技股之外，自然也还有以下创业板优质科技股，具体如下：
- 中科海讯
- 罗博特科
- 汉威科技
- 吉峰科技
- 朗科科技
- 矩子科技
- 硅宝科技
- 国民技术
- 左江科技
以上这些就是我个人根据创业板中的优质科技股精选出来的股票名单，现在分享出来给你参考。
友情提示：这些个股名单仅回答问题所用，不构成买卖建议，根据这些股票名单买卖盈亏自负！
二：春晓科技有限公司
拖欠工资的,可以到劳动部门的保障监察大队投诉,也可直接申请劳动仲裁。首先应该到所在市区的劳动局对你公司进行投诉,劳动监察大队会对此立案,三：春晓科技GST
工艺流程，亦称“加工流程”、“生产流程”或“工艺路线”，是指在服装生产过程中，员工利用工具将各种裁片通过不同的缝纫设备、按照一定的顺序连续进行加工，最终使之成为成衣的方法与过程。工艺流程，一般由以下几个部分组成：
1、工序清单：完成产品所必须要的工序明细
2、工艺路线：工序加工的先后顺序及依赖关系
3、作业标准：每个工序的操作SOP
4、设备参数：每个工序所使用的设备类型及运行参数标准
5、标准工时：每个工序所需要的作业时间。
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工艺流程在生产中的重要作用
工艺流程是所有服装企业组织生产的重要依据，虽然她在服装企业日常生产工作中几乎没有特别强调，甚至于很多企业生产过程中都见不到这些文件的存在，但是，无论是传统大包流生产方式，还是在精益化单件流水生产方式，工艺流程都是不可或缺的重要指导性文件之一。只不过大部分时间，工艺流程不以具体的文件形式存在，而是存在于车间管理人员的经验之中，像一只无形的手，指挥着管理者按照特定的规则和顺序，让所有员工有序地进行协作生产，生产效率高低，很大程度上受到了工艺流程及工艺路径优劣的直接影响。
工艺流程它代表着一件成衣在车间的运行方式。如果说物料清单用于描述物料是按怎样的层次结构连在一起的，那么工艺流程则是描述每一件成衣的生产步骤和过程，并且用于确定每一道工序的详细生产方式和设备参数，以及工序所需要的标准工时。
如果工艺路线的顺序错误，标准工时不准确，必将直接影响生产的合理性，各个工位负荷不均衡，引起在制品积压，裁片流动不畅，以及加工成本计算错误等问题，进而严重影响生产效率，甚至导致衣服无法正确地生产出来。
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工艺流程在智能制造中的重要作用
服装企业要成功推进智能制造，基础建设是必不可少的。而工艺流程更是生产车间智能调度的重要前提。
智能化生产体系的一个重要指标---就是同一生产体系能够满足不同产品按照不同生产路径进行生产，并让产品高效快速生产出来的同时，让生产体系中的每一个员工都能进行合理分工，发挥各自的能力优势，并承担合适的工作量，达到工位的负载均衡。这就需要产品上线之前，要有正确并完整的工艺流程数据。工艺流程是否合理，是否完整，是否全部数字化，则直接决定了生产制造过程中是否可以通过软件进行智能化的调度，达到智能生产的目的。
产品生产过程中，裁片需要经过多个工位的加工后，才可以完成成品的生产，每一道工序如何在生产系统中合理并高效地传递，这就依赖智能调度系统的动态调度能力，而要做到每道工序如何在员工之间精确的调度，则首先需要向调度系统提供完整的工序清单，并明确工序清单中各个工序的先后顺序和依赖关系，这样，智能调度系统，就可以结合员工的技术能力数据。
在裁片进入流水线之后，自动将裁片传递到合理的工位上，交给合适的员工生产，同时，在每一道工序完成后，智能调度系统就会再次根据下一工序和员工的技术能力，以及员工的工作负荷，来确定将裁片运送到哪一个工位，并向工位提供作业标准以及设备参数等信息，如果，此时您的机器都能够联网，并能接收到来自软件系统的作业指令，则可以在裁片到达工位后，将当前工位所需要完成的工序指令同步过来，系统可自动设定调整机器的参数，以适应本工序所需要的参数指标，并同时将工序的完整操作标准和质量标准等信息通过人机交互系统PAD传递给当前工位的作业工人，确保工人能够采用正确的方法操作机器完成当前工序。
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如何建立正确的工艺流程
工艺流程在服装生产过程有着非常重要的意义，工艺流程有哪些组成部分呢：
工序清单
工序清单是指完成一件衣服所必须要经历过的工序的明细列表，工序清单的编写和产品质量要求和生产设备有直接关系，是生产过程中最重要的指导文件，生产过程必须严格按照工序清单执行。
工艺路线
工艺路线就是明确各个工序的顺序关系，是由产品、部件、零件的加工特征所决定的，不能随意更改，例如：衬衫的加工顺序是先做好前片、后片、领子、袖子，再进行组装。其中某些工序是不能变更先后顺序的，例如：合肩缝、上袖、压袖笼明线，而某些工序在生产过程中，可根据设备和场地进行调整组合，例如模板运领子、模板运袖口，我们则称为工艺路径了。
作业标准
作业标准是指员工操作每道工序的具体操作方式和手势，对各项工作制定的统一要求和规范化规定，将作业方法的每一操作步骤和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
作业标准是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品。同时，作业标准中会明确指定需要什么样的设备，以及设备的具体运行参数。
标准工时
标准工时是指在标准工作环境下，操作人员按照正确的方式加工工序所需的作业时间。标准工时一般包括人工作业时间和机器作业时间，标准工时的制定方法有多种，通常使用GST预定动作分析法来进行测定。标准工时在企业内部管理中，被应用在多个环节，例如：
1、预估工厂负荷产量
2、制定生产计划的基础
3、增减机器设备的依据
4、保证流水线生产的平衡
5、效率分析的基础
标准工时的建立，是合理制定工价的重要依据。没有标准工时，就无法准确地衡量利益分配，只能依靠经验来评估工价。
标准工时是实施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，调动员工的积极性。也可让各部门都可依据标准工时制定相应的生产计划。
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工艺流程应用
春晓科技是国内领先的服装工艺标准化管理软件及管理咨询的综合性科技服务公司，为缝制品行业提供专业、全面的管理软件、服务与信息化解决方案。近些年又有多家知名品牌：BOSSINI堡狮龙国际、溢天集团Yorksky、即发集团、可祺时装、EP Group与春晓科技达成战略合作，并已上线GST标准化管理系统，通过GST标准，将全面管理公司的各种工艺技术标准，以及建立完善的标准工时核算和应用体系，进一步通过对技术人员（IE人员）、管理人员的GST分析培训，逐步深入标准化的应用，持续提高公司的生产管理水平，逐步将现有管理粗犷式管理向精细化、标准化管理靠拢，全面向数据管理化、科学管理化迈进。
GST标准工时系统启动意味着：将为成本报价提供可靠的数据支撑，通过系统支持报价到生产一条生态线上保持标准一致，快速利用系统进行生产报价成本核算等，提高成本报价精确度，企业还能通过GST工艺分析快速实现一衣一款一工艺的特殊要求。同时还可通过改善做工方法，制定做工标准，建立起公司的标准作业档案，为技术传承、员工培训提供可靠的数据支持。
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结语
工艺流程是连接产品设计与生产制造的桥梁，是协同整个生产制造的重要依据，对成衣生产的质量和成本有着非常重要的影响。通过工艺流程可以对车间进行高效调度，指导工人操作，降低员工的等待时间，同时工序质量检验、加工成本核算，也可以以工艺流程为依据进行有效管控。
虽然工艺流程是所有服装企业有序生产的重要条件，但是大部分企业对于工序清单和工艺流程，以及标准工时的重视程度远远不足，没有进行有效的管理和设计，只能依赖现场管理人员或者员工的个人经验来设定生产路径，导致各服装企业的生产效率存在巨大的差别。因此，无论你是建设精益化生产体系，还是建立智能化生产体系，都需要重视工艺流程的设计和数字化管理，只有这样，才能够真正建立起一个有序、高效、柔性、智能的生产体系。
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四：广州春晓科技
我之前在的公司就是用的新略标准工时系统，现在换了几个公司还是觉得之前的好用，他们是基于咨询项目开发的标准工时，使用起来效率很高，而且项目推行起来效果很好，车间也容易接受，现在的工厂现场很排斥标准工时，我们也很难做。之前我在湖北的动能，用的是广州一家的标准工时系统，叫春晓吧，你可以去查查看，因为李宁都在用春晓GST。很多做IE的朋友都说还不错。
国内做服装标准工时软件的公司应该不多，其他公司的标准工时软件没用过，所以也不是很了解哪家好。 但是我们公司用的是gst系统，去年5月开始做的，厂长一直想成立ie部，加强生产技术标准，我们一个参加培训的是3个人，现在ie部围绕gst系统运行，有两个月的培训期，再经过一段时间的训练，现在ie的3个人做分析都很熟练，上个月刚有个ie同事被另一家做运动的公司挖走了，听说工资非常高。 这家做标准工时软件的公司叫广州春晓科技，当时也是看重他们运动品牌的客户特别多，也希望能够分享大客户大品牌的经验，现在ie部比较稳定成熟，公司下一步的计划是准备对现场做大的整改，有了gst系统和ie部门的数据库支撑，现场正在考虑上流水槽还是吊挂系统。 因为看到其他兄弟单位用吊挂和流水槽不是很理想，没有ie部门数据支持是不行的。我们公司的决策层也是走访了很多服装厂才决定先上gst系统，到现在看还是很正确的决定。