有些基金经理进行投资，是从两三年的维度看。基于他们对这些公司的经营分析，判断两三年后的盈利情况、估值水平。那时候的估值一方面可以参考过去两年的合理估值，再结合现金流模型做估值的假设。比如在当前的市值买它，到2023年会到什么样的市值，然后到过来推算，每年的复合股价增速如何。（市场有风险，投资需谨慎）
混合股票与混合基金有什么区别？
首先要区分股票和基金的区别，股票是上市公司发行的所有权凭证，简单来说是一种有价凭证，可以在一级市场进行竞价交易，而基金则是为了某种目的并聘请专业人士来管理一定量资金用于投资，我们常见的社保基金也属于基金.
其次，混合股票则一种特别的股票形式，具体体现在上市公司在分配股息时，持有混合股股票的股东先于普通股股东行使权利。而在清算时，混合股股东分配公司剩余财产的顺序又处于普通股股东之后，也就是优先股与后配股的结合体。而混合基金则是基金的一个细分种类，基金按照投资种类维度的划分可以分为货币基金、债券基金、股票基金以及混合基金，股票基金投资对象就是股票，其股票占有资金仓位不得低于80%，而混合基金则处于股票型基金和债券型基金之间来回浮动，因为其要求股票占有仓位为50%-70%，债券占有仓位在20-40，所以根据这两者浮动的比例，混合基金也可在细分为偏债型基金和偏股型基金.
希望我的回答可以帮到你
——来自一只有趣灵魂的加菲猫
基金分几种类型，风险由高到低分别是哪个？
基金主要分为：1.股票基金 2.偏股票基金 3.偏债券基金 4.可转债基金 5.纯债券基金
每种类型的基金又分为好多板块和领域，这个需要自己慢慢研究，寻找热点进行分析，找准大方向买进等利润就好，现在是几年一次的牛市行情，赶紧去**吧😂一般人我不告诉他
常见的有，货币基金，债券基金，混合基金，指数基金，股票基金。
风险由高到低，股鸡→指鸡→混鸡→债鸡→货鸡
基金分几种类型？各有什么特点
基金是一款受众宽广的理财产品，但是目前市面上的公募基金有四千多种，比我大A股里的股票都多，看得让人眼花缭乱，很多人不知所措无从下手，又或者蜷缩在一个小角落里，只了解一小部分，有一天看到别人买的基金就只能黑人问号脸：还有这种操作？！！！
那么今天西瓜就来给大家聊聊基金的分类及各自特点，让大家对基金有个总体的了解，买的时候根据自己的风格喜好做出选择，后续会有专门的解析文章。
一、开放式基金和封闭式基金:
分类依据:基金份额是否可以增加和赎回
开放式基金是一种发行额可变，基金份额（单位）总数可随时增减，投资者可按基金的报价在基金管理人指定的营业场所申购或赎回的基金。
封闭式基金是事先确定发行总额，在封闭期内基金份额（单位）总数不变，发行结束后可以上市交易，投资者可通过证券商买卖基金份额（单位）。
也就是说：
1.开放式可以自由的申购和赎回，所以其规模不固定，封闭式交易时间固定，类似于定期存款，不能自助操作
2.开放式份额价格以单位净值为基础，封闭式受市场影响较大，主要受供求关系影响
3.开放式可以在基金公司随时交易，封闭式类似股票，需要在证券交易所开户进行交易，且手续费贵
综上：现在我们购买的基本都是开放式，这里面有操作空间：加减仓，定投等，封闭式并不适合大众，知道有他存在就好~
二、私募基金和公募基金
分类依据:发行方式
公募基金通过公开方式进行募集，募集对象是社会大众，普通用户。即不特定投资者。是受政府主管部门监管的，向不特定投资者公开发行受益凭证的证券投资基金，这些基金在法律的严格监管下，有着信息披露，利润分配，运行限制等行业规范。
私募基金通过非公开方式募集，募集对象则是少数特点投资者，包括机构和个人。收取业绩报酬，通常不收管理费。
综上：公募对准社会大众，谁都能买，且受到政府监管；私募对准机构和资金大佬，通常门槛都要100万~在基金公司以及各大平台看到的都是公募；我们这些小韭菜关注公募即可
三、场内基金和场外基金
分类依据:交易地点
场内是指股票市场，即通常的二级市场（一级市场是指发行市场）
场外是指股票交易市之外的市场，包括银行、证券公司的代销，基金公司的直销，就是大家所熟知的开放式基金的销售渠道。
也就是说：
场内基金交易方式类似股票，今天买，明天随时卖实时交易，不用等下午三点，但需要在交易所开户购买，不能定投和转换
场外基金就是我们平日买的基，按当日收盘价计算出的净值为最终标准，当日全天波动再大我们也只关注收盘
（另外：封闭式基金、ETF基金只能在场内购买，即只能在股票市场购买。其他开放式基金可以在场外购买）
四、股票型基金、债券基金、混合型基金、货币基金
分类依据:投资对象
股票基金：绝大部分资金都投在股票上面的基金，股票投资比例占基金资产的80%以上。
债券基金：绝大部分资金都投在债券上面的基金，债券投资比例为总资金的80%以上。
混合型基金：将部分资金投在股票上面而另一部分资金投在债券上的基金（投资比例可以变化调整）。
货币基金：全部资产都投资在各类短期货币市场上的基金。短期货币工具包括国债、央行票据、商业票据、银行定期存单、政府短期债券、同业存款等。
综上：这个分类方式是我们关注的重点，作为我们选基的重要依据；大家可以留意自己手里的基，就风险来说股票型>混合型>债券型>货币型；当然收益也是从高到底，我们要做的是根据自己的风险承受能力选择或配置相应类型基金
五、主动型基金和被动型基金
分类依据：投资理念
主动型基金：是以寻求取得超越市场的业绩表现为目标的一种基金。
被动型基金（通常被称为指数型基金）一般选取特定的指数成份股作为投资的对象，不主动寻求超越市场的表现，而是试图复制指数的表现
也就是说：
主动型配置的是个股，由基金公司挑选，顾名思义是我们主动去追求收益，超越市场，就像大家通常会看到基金曲线和沪深300，上证50在一起对比~
被动型分两种，一种是纯粹的指数基金，它的资产几乎全部投入所跟踪的指数的成分股。被动性体现在即使有明显下跌趋势也不更改配置；另外一种，就是指数增强型基金。这种基金是在纯粹的指数化投资的基础上，根据股票市场的具体情况，进行适当的调整，使其相对符合市场风向标。
综上：在大家的基金池里可以配置一些指数基，就可以根据它跟踪的指数运用我们前面讲过的指标进行技术面分析，主动型基金如果板块散乱，会不利于我们做分析和推测
六、FOF基金
英文直译为基中基，FOF并不直接投资股票或债券，其投资范围仅限于其他基金，通过持有其他证券投资基金而间接持有股票、债券等证券资产，它是结合基金产品创新和销售渠道创新的基金新品种。
也就是说：普通基金投资的是股票债券来分散风险，而fof投资的是基金，再进行一次风险分散处理，这种基金操作空间不大，非常适合小白，其实我们在基金池中配置多种类型基金就相当于FOF了，相区别的基金公司退出的更加专业合理，手续费也好一些
七、其他常见基金
QDII基金
QualifiedDomesticInstitutionalInvestor(合格的境内机构投资者)的首字缩写。它是在一国境内设立，经该国有关部门批准从事境外证券市场的股票、债券等有价证券业务的证券投资基金。
也就是境外的理财产品，比如我们的港基，全球债券混合基等，一般只建议作为分散风险来用，因其盈利能力不好做判断，预期涨跌的推断不能像普通基金一样从基本面，技术面分析
ETF基金
ETF指交易型开放式指数基金。ETF是一种在交易所上市交易的开放式证券投资基金产品，交易手续与股票完全相同。
ETF管理的资产是一揽子股票组合，这一组合中的股票种类与某一特定指数，如上证50指数，包的成份股票相同，每只股票的数量与该指数的成份股构成比例一致，ETF交易价格取决于它拥有的一揽子股票的价值，即“单位基金资产净值”。
指数基金和场内基金的综合体，需要在股票市场实时交易，追踪指数，相应的有etf联接作为它的场外型，符合下午三点定净值的规律
分级基金又叫结构型基金，通过对基金收益或净资产的分解，形成两级（或多级）风险收益表现有一定差异化基金份额的基金品种。其中，分级基金的基础份额称为母基金份额，预期风险和收益较低的子份额称为A类份额；预期
基金种类如何划分
你好，基金的分类：
1.根据基金运作方式不同：开放式基金、封闭式基金
2.根据法律形式的不同：公司型投资基金、契约型投资基金
3.根据投资目标的不同：成长型投资基金、平衡型投资基金、收入型投资基金
4.根据投资对策不同:股票基金、债券基金、货币市场基金、混合基金
5.根据投资理念的不同：主动型基金、被动(指数)型基金
6.根据投资资金来源和用途不同：在岸基金、离岸基金
7.根据募集方式的不同：公募基金、私募基金
8.特殊类型基金：系列基金、基金中的基金(FOF)、保本型基金、交易型开放式指数基金(ETF)、上市开放式基金(LOF)
其他：配置型基金、信托基金、保险基金、对冲基金、QDII
投中投资管理系统每个项目如何进行业务维度分类？
每个项目按照业务维度拆分为项目 信 息、 投 资减持、财务数据、估值/股价、分类分级、高管股东、项目文件、 投 资服务八个维度任务占坑
如何对研发人员进行绩效考核
第二部分：研发人员考核指标与标准设置前的准备工作 这里讲的是设计实施的准备，是指绩效指标与标准确定前的准备，而非体系确定后绩效考核推行的准备。 1．设计实施的主要工作是指标的确定和标准的明确，权重和关系也是设计的重要工作。为此首先需要根据研发的产品来确定部门、小组、个人的考核指标关系，层次分解。在此主持人建议在设计前，对岗位职能的分类、流程中所处的位置、工作关系、指标的层级需要明确。比如有些公司研发部门搞技术的可能对外都称工程师，但职能完全不一样，负责的项目也完全不一样，这需要梳理。例如有些仅仅是技术支持人员，就把这些先做个分类会比较好些。 2．指标和标准都是跟着目的和原则走的，评估产品研发的难易程度，人员的分工等前期工作，预估个人考核的系数，包括权重、指标层级也一样。比如针对研发周期过长，市场反应慢的产品，那我们就需要通过考核去改变现状，当然也需要通过流程优化、管理提升的方面进行改善。 3．一个研发工程师，在考核前需要确定其考核人（纵横领导）的权重及指标，流程过程中所处的角色不同，考核的指标与标准需根据工作内容划分不同的权重，明白考核关系也是考核前需要考虑的。至于考核的原则是否忽略不谈了，想必大家都明白的。考核是一项管理工具，我们通过这个管理工具重要的是要实现管理的目标，提高绩效。 第三部分：研发人员绩效考核系统的设计思路与方法？ 这里只说指标体系的设计思路与方法。 前面我们提到过根据流程来设计指标是一种思路，指标体现的设计思路还有哪些呢？比如我们常见的？主持人指出指标设计也可根据岗位职责、战略目标分解、企业标杆等方式， 对于设计思路大家有没有什么补充的啊？战略目标分解是一种常见的思路，多数企业可以考虑以战略目标分解和岗位职责分解作为指标设计的指导。对于研发人员需要适当的考虑流程和标杆企业，因为研发是绝大多数制造型企业需要培养的核心竞争力。战略分解与产品种类向结合设定考核指标，区分周期、成本、返修率等。绩效考核和其他管理一样，首先是明确管理的标准、方向，确定管理的思路比直接考虑管理的方法可能更有效些。所以说在绩效考核设计前把思路理清，把标准确立会容易上手。 在思路的指导下，根据企业实际设定具体考核指标。MBO实际上也是绩效考核的一种。它实际上是战略目标分解的方式，也有具体的指标，这不矛盾。明白了考核的思路，如何确定考核的方法？重点就是指标设计的方法或方式？具体说是用MBO、KPI还是BSC？选择的依据是什么？BSC和KPI有什么区别？只是指标分类的维度不一样，BSC从四个维度对指标进行分类，也可以说是从四个维度对指标进行梳理。而KPI分类的维度往往是按财务类指标与非财务类指标进行。也可以认为按定量指标与定性指标分类，但还是前一种维度与BSC的标准更一致些。维度其实也是寻找指标的一种方向和思路，避免指标的重复和交叉是在指标使用中需要考虑的。那这样的话，两个工具可以整合为一个，就像MBTI，分为纵横向叠加成16种状态。KPI也可以分为：效益类、营运类、组织类。BSC在实施的过程中，对企业整个系统、架构及其财务数据的要求较高，指标能够量化，KPI可以分为将定性、定量的都纳入。其实绩效考核和其他管理工具一样，都有相通性的。外向的情感、内在的思维也许是做HR的通用标准。 第四部分：研发人员绩效考核系统的设计步骤？（设计步骤虽然与其他不同工种的绩效体系设计有共通之处，但考虑到研发人员组织形式及针对流程考核的特殊性，仅举例解释此类人员绩效考核的设计步骤） 我们已讨论到设计思路与设计方法，下面讨论一下设计步骤，研发人员的指标如何设计？准备工作中我们对岗位、职能进行了分类。那现在是否需要对指标进行分类分层？指标分类是否可以按BSC或KPI的维度进行分类？说直接一点，项目经理的指标有哪些？哪几类指标？从上至下的设计步骤：在BSC的指导下 1.HR协助研发部门经理完成：研发经理设定项目主管指标、项目主管设定员工指标，过程中需要上下沟通； 2.研发经理将部门指标初步拟定； 3.HR协助完成、确认，确定，签订绩效考核确认表 比如在一个项目中，项目经理与项目工程师的考核指标有无区别？这就涉及到指标的分层，如二级指标与三级指标，考核的内容一致。分类分层结束后需要再落实指标，也就是指标的分配，即每个岗位考核什么的问题。分配的另一个内容就是分配权重，也就是考核的影响程度，这与前面提到的基于流程的考核思路是一致的。所以项目经理肩负项目管理的指标，以BSC来设定指标，项目工程师从流程/产品的角度可以KPI来设定指标。项目经理的指标可能包括财务的（研发成本、周期）、流程（某个周期内的返修率）、客户满意度（重大投诉）、内部人员的学习与培养（对下属研发人员的指导与培养、晋升人数）等；软件工程师，指标相对简单：只对自己负责研发的产品及所处的研发阶段负责，不对电子等其他方面的投诉或者返修负责，即使有权重也较低。 第五部分：如何设计研发人员绩效激励机制？ 研发部门的项目管理是一个特色，是否需要根据项目的绩效进行激励设计？研发激励措施，对于研发部门非常重要，研发人员一般设有项目奖金，但项目周期长，过程中的经费及工作的积极性如何调动呢？考核周期设计可以列入整个公司的考核体系设计中，但是项目考核不能简单的和其他周期性的考核一致，特别是对于结果的考核，过程指标的考核可以考虑与其他指标一致。可以考虑将专项考核与周期性考核综合使用，也就是多种考核方法的混合使用。但不同的项目周期不同，那么所获得的激励也会有区别的，有些单位是专门设定研发基金（研发过程中的直接费用及员工的薪资等激励付出）、前年销售利润的百分比拿来做后阶段研发费用，若是项目难度大，周期长，设定考核的难度系数，可以按照ROI的方法设定激励标准。 企业的目标是股东权益的最大化，项目管理也一样，有投入一定要有回报，可以考虑根据回报价值的分析确定激励尺度。这里的结果在具体的项目要求中是不一样的，有的项目的核心是快速，有的项目的核心是品质，有的是创新，有的是成本，要求什么就考核什么是一种思路。 根据考核的指标确定激励的措施。关于指标的平衡性这里就暂不讨论。总之，考核系统的设计主要包括指标体系的设计、激励体系的设计、考核周期的设计（略）、考核方法的设计。要做好研发部门的绩效考核，在技术层面一定要熟悉研发部门的流程以及在企业价值链中的地位和作用，也要分清楚部门内各职位的职能与分工。这个与其他部门的考核是相通的。本来还有最后一个话题，是绩效考核的推行，应该会有较多的共同点，本次暂时忽略留做下次讨论。