安徽将会在未来十五年的时间里，加强对合肥争创国家中心城市的支持，集全省之力发展合肥。但合肥的实力和潜力不足以实现国家中心城市的目标，所以合肥新一轮的虹吸效应将会进一步加大，不只皖北是合肥虹吸的目标，皖南也同样是，芜湖早先将奇瑞转嫁山东的做法是躲得了一时，躲不了一世。皖南地区的企事业单位和科研院所就是合肥下一轮虹吸的重点目标。
蚌埠也将会迎来第三波合肥虹吸潮，也会是最强的一次虹吸。以下将会是有可能的目标：
1、安徽财经大学
本次安徽财经大学申博失败，更是加深了网络上对蚌埠束缚了安财发展的偏见。未来不排除安徽财经大学整体搬迁合肥，或在合肥设立安徽财经大学研究生院的可能。
2、蚌埠医科大学
安徽目前有意做大做强安徽大学、合肥工业大学。对高校有研究的朋友都知道，一所大学要想发展的更好，医学是必不可少的。蚌埠医科大学虽然实力不算顶尖，但出身名门(上海交通大学医学院和安徽医科大学)，有可能会以并入安徽大学或合肥工业大学的形式搬迁合肥。
3、蚌埠玻璃工业设计研究院(包括凯胜科技和中国建材国际工程等多家公司)
中国建材集团的领导包括彭寿，已多次会见合肥领导，洽谈合作事宜。而合肥的新型显示产业正好与蚌埠玻璃工业设计研究院的硅基新材料产业吻合，不排除搬迁的可能性。
4、水利部淮河水利委员会
淮委旗下已有多家子公司搬迁合肥，未来合肥争创国家中心城市，势必需要有淮委这种大区级别的事业单位来增添实力。
5、中国兵器工业集团第214研究所
214所的集成电路与半导体产业正好是合肥这些年大力发展的重点产业，不排除搬迁的可能性。
6中国电子科技集团第40、41研究所
位于淮南的中电科第38所早已搬迁合肥，那40、41所搬迁合肥还会远吗？
（南北分界城）
图源：子玉
一：凯盛新材料股吧
关于这个问题我们先分析一下金发这个公司主要是做什么的，它的股价为什么会跌，弄懂了这两点之后，你就会知道该怎么办了。
首先金发是国内产品最齐全、产量最大的改性塑料生产企业之一，收入的构成是改性塑料产品、贸易品、绿色石化产品和新材料产品等等，当前股价上涨主要是搭上氢能源和可降解塑料这两个热点概念。
它股价近期下跌是因为业绩问题，中报业绩营收增长但净利润却下降了，主要还是受医疗板块、改性塑料板块业绩不佳影响的。尽管金发被市场视为可降解概念的龙头，但它的相关业务表现却并不理想。
我个人觉得目前可降解市场原料的规划产能已远高于市场需求，接下来就看金发的业绩能否有所改善，不然股价难有起色。
有没有朋友要补充的，可以来评论区留言。
二：凯盛新材料招工
: 山东凯盛水产招工是真的的，没错的三：昌邑凯盛新材料
2月11日，昌邑市召开全市重点工作推进暨作风建设提升会议，围绕“事争一流、唯旗是夺”，聚焦“三高三实”，做“五型干部”的目标要求，吹响了持之以恒强担当、全力以赴冲目标的冲锋号。
主阵地上打好“主动仗”
重点工程重点项目是经济社会发展的有力抓手。作为推动项目大干快上的主阵地，该市各镇街区坚持要素跟着项目走、服务围着项目转，卯足干劲在主阵地上打好“主动仗”。
在重点工作推进暨作风建设提升会议结束后的当天下午，总投资274亿元的凯盛高性能新材料一体化产业链等45个重大重点项目举行集中开工仪式，掀起昌邑市虎年第一轮项目建设的热潮。
项目开工只是起点，早日投产达效才是目的。而今，一粒粒重大项目的“种子”已经播下，需要用实干的汗水来浇灌。
“大会为我们开展下步工作指明了方向，提供了动力。” 昌邑市下营镇相关负责人表示,我们将详细解读学习吃透会议精神，充分发扬“严真细实快”作风，争做作风过硬、事争第一的发展排头兵，促使未开工项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产达产。
新发展里奋力争一流
奋力争一流、争第一，学习提能、争先进位、项目为王……无论是增强发展后劲，还是优化经济结构、培育新的动能，都必须牢牢抓住“创先争优”这个发展牛鼻子。
“我们今年创新开展了领导包靠、专班推进、联席会议、一线攻坚、定期调度、督查通报六大服务机制，主动担当、协调联动，助力重点项目建设和重点工作顺利推进。”昌邑市发改局相关负责人表示。
加快高质量发展、加速动能转换,还需要“敢领风气之先”的魄力。该市今年将继续完善6张产业链精准招商图谱，同时在原有智慧招商一张图的基础上，丰富数字化招商内容，同时进一步加强与重大活动平台和科研院所的合作，确保推门招商“不断链”、精准招商“不降温”、节会招商“不停步”。
该市还进一步聚焦招才引智工作，落实人才新政，办好2022年春风行动暨服务企业发展招聘活动，聚力保用工稳就业，落实社保减免政策，帮助企业缓解疫情带来的经营困难。
高标准中奏响最强音
作风就是形象，作风就是力量。转作风、强服务、促发展，最根本的一条，就是服务好群众和企业。
昌邑市税务局围绕推进“1+N+N”办税服务模式，全面落实各种税收优惠政策和减税降费政策，进一步压缩退税办理时限，重点实施大企业、大项目建设跟踪服务模式，建立“联络员+专业团队”的服务力量，针对企业初创期、建设期、发展期、成熟期不同的税收政策需求，在全市1800余家企业中落实“一户一策”，建立“一户一档”，精准开展政策推送和涉税辅导；同时建立风险预警机制和重要节点沟通机制，全力为企业高质量发展保驾护航。
国网昌邑市供电公司则在潍坊市率先开展“十百千服务专员行动”，全面推广服务专员机制，实现串门服务全覆盖，及时掌握电力客户经营情况以及面临的困难和问题，精准施策，进一步优化电力营商环境。
一分部署，九分落实。而今的昌邑，已然树立“以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展项目和高水平制度创新成果论业绩”的鲜明导向，将奋力书写高质量发展的新篇章。（大众报业•大众日报客户端