每一所捐赠的都叫“逸夫楼”，但是有的地方逸夫楼的“逸”字是少了一点，是年久失修导致那个“点”脱落了？还是安装师傅小学语文是数学老师教的，当初就安装错了？还是这里面有什么文章？这些我原来也搞不清楚，直到有一天，看到了西瓜视频上的一个视频介绍才明白。
邵逸夫的家族是晚清时期浙江首富，从事染料生意，而邵氏兄弟却神奇般地进入了电影电视这个陌生的领域。所以他们快速积累了大笔财富。邵逸夫的三哥去世后，邵逸夫开始觉得，钱财生不带来死不带去，应该做更有意义的事情，给自己留下好名声，开始真心做慈善。
从1985年起，邵逸夫慈善基每年都会给内地捐赠了1亿港元，用于支持内地的教育事业。从1987年邵逸夫捐款在宁波大学西区兴建邵逸夫图书馆开始，建了6000多座“逸夫楼”。在上世纪90年代，逸夫楼往往是一座学校里最现代化的建筑。而因为其往往是教学楼或者图书馆，学生又有着很高的使用率。即使到了2000年以后，高校基础设施有所改善，邵逸夫先生的捐赠仍未停止。
刚开始邵逸夫全资捐赠，后来为了减轻基金会的压力，也为了当地政府能加强对教育的重视，邵逸夫基金会出了新的方案，即基金会捐一部分款，相关部门再出一部分钱，共同完成教学楼的建设。而这些并非邵逸夫基金会全资捐赠的建筑物上，会在“逸夫楼”的逸字上少一点，以作区别。所以，如果你看到逸字少一点，就知道怎么回事了。
多年来，邵逸夫一直稳居香港超级富豪排行榜上。邵逸夫喜欢**，但他更在乎怎么用钱。每当有人问邵氏公司赚了多少利润。邵逸夫便会笑说：“赚了多少不是问题，捐了多少给国家才是重要的事情。”他是这么说的，也是这么做的。
邵氏集团是怎么发展起来的？邵逸夫是怎么走上慈善这条路的的？建一栋逸夫楼需要多少钱？打开西瓜视频搜索「逸夫楼来历」看完整版视频。作者在视频中向我们介绍了邵逸夫先生的发家致富的故事、以及他是如何走上娱乐行业成为娱乐大亨的，更重要的是，让我们了解了更多关于逸夫楼的故事。
你就读过的学校有没有逸夫楼？你们的逸夫楼是少一点的吗？欢迎留言分享~
一：邵逸夫医院怎么样
如果你说的设备条件，那杭州还是排的上名次的名气也很大。但你要问医生的话，态度实在不行，而且收费贼贵，而且医院医生都自带骄傲光环，爱看不看的那种。杭州，简称“杭”，古称临安、钱塘，浙江省辖地级市、省会、副省级市、特大城市、杭州都市圈核心城市，是国务院批复确定的浙江省经济、文化、科教中心，长江三角洲中心城市之一。截至2019年，全市共辖10个市辖区、2个县、代管1个县级市，总面积16850平方千米，建成区面积648.46平方千米。
二：杭州邵逸夫医院怎么样
钱江晚报·小时新闻
当前，浙江大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称“浙大邵逸夫医院”）五期大楼即将交付使用，这座建筑拿下了美国建筑师协会最高荣誉公众选择奖。它优化完善医疗流程和功能分区，将致力再创一个在建筑结构上领先的“邵医就诊新模式”。这是浙大邵逸夫医院在一座建筑上的创新。
一件像小沙漏一样的新法宝，可以让低位结直肠癌患者减少一次手术免受挂“大便袋”之苦。这是浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军教授团队耗时12年发明的“支架法肠道转流术”，它已在国内10多家医院推广使用。这是浙大邵逸夫医院在医疗技术上的创新。
28岁的浙大邵逸夫医院朝气蓬勃，这样的创新比比皆是。追溯历史，这家医院的创办本身就是一大创新。创新于邵逸夫医院，可谓与生俱来，并最终造就了它的卓越与辉煌。
“诞生”即创新，管理创新与时俱进
浙大邵逸夫医院1994年正式运行，是中国内地最早引进国际先进医院管理理念与运营模式的现代化、国际化公立医院。门诊不输液、病房不加床、一人一诊室、Attending负责制……这些国际先进的管理模式，在当时都是国内首创，并被大家耳熟能详。
蔡秀军曾说：用创新打造与时俱进的“邵医特色”。
2020年1月，新冠肺炎疫情最严峻的时候，浙大邵逸夫医院互联网医院平台正式开设新型冠状病毒肺炎线上专家咨询问诊专线，一个月内就完成线上接诊2.4万人次。这种线上服务一直延续至今。如此快速的反应，是因为在2014年底，邵逸夫医院就开始率先试水互联网＋，打造全流程智慧化就医，院内就医时间从4.5小时缩短至1.7个小时。同时，围绕“互联网+医院联盟+医生”的建设理念，联合多方携手打造了全国首个以分级诊疗为核心，以实体医院为支撑的智慧医疗云平台——邵医健康云平台。除了远程咨询问诊、预约挂号和线上支付等基本业务功能，邵医健康云平台还具备多项核心业务功能——双向转诊、远程移动会诊、慢性电子处方等。
通过多年的数字化医疗实践，浙大邵逸夫医院不断破解看病难、看病烦，让普通民众收获幸福感和安全感。这一实践成为探索“互联网＋医疗”模式的典范，获国务院深医改领导小组简报点赞向全国推广。
浙大邵逸夫医院在管理上的创新更是层不出穷，其目的只有一个——更好地服务患者与员工。
在常态化疫情下，浙大邵逸夫医院探索出一套全链式疫情防控体系，创新使用了“健康码”分区就诊、“陪客手腕带”、首创“高考”食堂就餐方式等。同时，在新建五期工程内首创“平疫结合快速切换病房”。此外，医院还首次将区块链技术应用于电子病历书写和科研数据保存，进一步强化内部管理机制。
提及邵逸夫医院，很多人都知道“邵医模式”，这些不断创新的现代医院管理模式就是邵医模式的重要一环。
在全省率先引进达芬奇XI手术机器人
微创医疗技术，多次勇闯“无人区”
管理上的创新让医院高效运转；医疗技术的创新则让医院保持强劲的竞争力。
蔡秀军教授带领团队发明的支架法肠道转流术，打破全球沿用177年由德国人发明的传统方案，避免吻合口漏及再次回纳手术，大大提高患者预后和生活质量。
“不挂大便袋，还少遭一茬罪！”前段时间，家住重庆的朱女士因为罹患低位肠癌来到浙大邵逸夫医院，在肛肠外科接受了机器人直肠癌根治+支架法肠转流术，术后6天顺利恢复出院，术后3周在门诊拔除小肠支架转流管后恢复排便功能。
如果按照传统的治疗方案，朱女士需要挂3到6个月的“大便袋”，这期间，可能还会伴随相关的并发症。小肠转流支架的使用不仅避免以上问题，还无需二次手术。目前，支架法肠道转流术已成功应用于全国上百例低位直肠癌患者。
早在上世纪90年代，微创外科在国内尚未起步，浙大邵逸夫医院便开始学习并引进国际先进的微创技术和器械设备。他们从在肝胆胰领域应用腹腔镜入手，逐渐以点带面应用到全院各大专科，同时瞄准世界微创前沿技术不断为我所用，在机器人手术等领域创新突破，推进微创学科的健全与飞速发展。
“微创是我们的发展方向。”蔡秀军说，围绕这一方向，各专科团队不断攀登高峰，取得一个个临床新突破。
蔡秀军教授手术中
医院在国际上首创完全腹腔镜下采用绕肝带捆扎替代肝脏离断的二步法肝切除术；首创姚氏法深板层角膜移植术；首创机器人辅助单孔腹腔镜左半肝切除术；国际率先研发腰椎后路小切口技术等，相关学术成果获国际顶级学术杂志《Nature》专题报道；填补了国内完全腹腔镜右半肝切除、完全腹腔镜肝尾状叶切除等技术空白；在生殖微创领域技术引领全国创新、生育力修复重塑与辅助生殖技术水平全国领先。
目前医院腔镜手术量和机器人手术量占总手术量的80%，远远超出国内三甲医院平均水平。2021年，全省首个微创器械创新及应用国家工程研究中心落户到浙大邵逸夫医院，它必将推动我国乃至世界微创医学的发展及医疗器械的自主创新，为医院发展注入新动能。
“邵医模式”像种子，在各地发芽开花
创新造就了邵医模式，成就了邵医经验，这样的模式和经验最终像种子一样播撒到浙江、全国各地，以及“一带一路”沿线国家。
2021年7月，在舟山务工的36岁的小王，因为低热伴胸闷咳嗽到普陀医院就诊，经下沉到普陀医院工作的浙江大学医学院附属邵逸夫医院急诊科专家夏帮博诊断后发现，小王是心脏肿瘤。之后，夏帮博远程联系邵逸夫总院的相关专家， 及时转运，并为他开辟绿色通道尽快安排手术。2021年6月1日起， 邵逸夫医院积极响应省政府“山海提升”工程，派出83位专家分别下沉到省内4家县市级医院，为当地医院带去先进管理理念和技术，为基层居民送去医疗福利。
从独创到推广，一路而来，浙大邵逸夫医院不断颠覆传统医疗模式，不仅打造了 Medical Mall 共享医疗，还通过更多高品质的医疗服务赋能健康管理模式的创新，助力全民健康发展战略，为浙江推进高水平建设共同富裕示范区贡献力量。
在江山，邵逸夫医院与当地政府一道，布局三省边际医疗高地，将优质的医疗服务辐射到周边省份；在德清，与德清县人民政府合作共建“健康中国示范县”，打造健康中国县域样板；在杭州，与基层共建“未来社区”健康新场景……
坚持不懈的创新，让浙大邵逸夫医院有实力和能力践行健康中国的国家战略，助力共同富裕。全方位的创新也最终造就了浙大邵逸夫医院的卓越：全省第一家医疗机构获得省人民政府质量管理创新奖；连续两年获得中国医院综合排名榜进步最快榜全国第一；作为全国首批区域医疗中心建设单位，作为国家呼吸区域医疗中心的承建单位，医院形成了以呼吸疑难与危重症的临床诊治能力及技术、PCCM的建设、慢病防治与分级诊疗、临床教学与科研产品转化四大领域为特色的核心体系。
终日乾乾，与时偕行。对浙江大学医学院附属邵逸夫医院来说，这是一张过往的成绩单；对这家年轻的医院来说，未来更可期待。
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