2020年12月19日，上海上实集团以67%的股权，混改了天津医药集团。
2020年4月20日，上海上实集团以77.58%的股权，混改了天津信托
2020年5月22日，上海建工集团以3.28亿，收购了天津住宅集团51%的股权。
2019年11月20日，上海复星集团参与天津国资混改，旗下豫园股份以5.22亿控股海鸥表业65%股权。
2018年，上海复星集团投资22.3亿元，入股天津捷威动力工业有限公司。
2018年，上海绿地集团以14.86亿，混改了天津建工65%股权。
2020年，上海电气收购了天津钢管集团51%股权。
一：上海家化并购案例
失败的银行并购--UBS(瑞银集团)并购案例浅析失败的银行并购--UBS(瑞银集团)并购案例浅析银行学中二：平安信托并购上海家化
控股关系。以前一号店被平安收购，现在股份让出了，但平安还是和一号店合作，也继续持有一号店的股份。 在平安工作，不能上外网，但是可以上一号店购物。这是为什么呢？ 2010年： 近期中国平安悄然买下上海电子商务网1号店80%的股权，将其变身“平安系”，再借药店的“壳”迅速推出平安药网，旨在布局医药健康市场，从而弥补中国平安健康险业务“短板”。知情人士透露，短期看，平安收购1号店是出于 “三网合一”(医网、药网、信息网)的考虑，整合电子化的健康管理解决方案，构建健康产业链。 2012年2月： 距首次转让不到1年时间，2012年2月，平安再次出让1号店股权，至此沃尔玛持股增至51%。平安一开始并没有完全打算放弃1号店的控股权，为何1年以后再次变心？ 平安内部人士说，这符合马明哲的一贯风格：一个投资项目启动2年仍不明显见效，就会果断撤出。 还有一个不容忽视的事实是，2011年11月，时任平安信托直接投资部副总经理的陈刚用1号店全国销售网络作为谈判条件，答应1号店将为上海家化提供全国分销渠道，最终帮助平安成功入主上海家化。只是，随着陈刚后来的淡出，1号店在平安内部的话语权明显减弱，间接推动了1号店短期内再次被出售。之前是老板，现在是老板之一。一号店大股东现在是沃尔玛，持51%股份，中国平安持39%。
你好！ 1好店是有中国平安的股份的，简单来说中国平安是1好店的股东
三：平安并购上海家化案例分析
写给并购买家和卖家的避坑宝典
实战派并购专家20年经验分享
揭秘8大并购环节暗藏的75个大陷阱
和200多个小陷阱
《并购陷阱》
俞铁成 著
上海三联书店 2020年 7月
ISBN：978-7-5426-7040-3
内容简介
近些年中国企业在并购中犯了无数的低级错误，踩了太多的“地雷”和“陷阱”。本书按照并购实战流程，从并购战略规划、团队组建、尽职调查、估值、交易结构、并购合同、并购整合到反收购操作，系统总结了75个大陷阱和200多个小陷阱，并对风险防范作了系统阐述，是
俞铁成，中国资深并购重组专家、知名投资基金管理合伙人、广慧并购研究院院长、上海交大海外教育学院国际并购研究中心主任、江西省属国有资产控股公司董事。
曾先后担任多家上市公司独立董事、上海市政府发展研究中心特约研究员、浦东新区国资委决策咨询专家及多个地方政府的经济顾问。曾操作数十起大型企业并购重组案例，担任十余家资产过千亿之大型海内外企业集团的并购投资顾问，成功投资了数十个企业项目。
长期担任上海交通大学、上海财经大学、复旦大学等高校投融资总裁班及金融硕士并购课程主讲老师。
推 荐
本书
——上海国家会计学院创办院长 夏大慰
在全球一体化的背景下，并购成败对一个大企业的影响越来越明显，《并购陷阱》一书可以让中国企业家在全球并购之路上多些理性与专业。
——美的集团董事长 方洪波
过去几年中国企业一是急功近利想并规模，二是简单粗暴，靠业绩对赌。很少花精力在并购前考虑并购后真正的业务协同，和团队是否准备就绪。分析失败比分析成功重要。《并购陷阱》一书可以说是一剂清醒剂，清醒所有并购交易买家的大脑。
——嘉御基金创始合伙人、董事长 卫哲
全球酒店行业巨头的发展壮大都是依靠不断并购重组而来……《并购陷阱》一书汇集了大量经典并购案例分析与
——首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长 孙坚
并购容易整合难，付款容易增值难，并表容易人心难聚，同程17年创业，合并艺龙，控股航空，中间各种挑战，各种教训，侥幸过关，如果能早点看到《并购陷阱》，会少走很多弯路。
——同程集团创始人、董事长 吴志祥
并购是极为复杂的系统工程，需要专业、资源、情商、人才、机缘等多因素的有机和优化组合才能获得好的结果，达成预期目标。《并购陷阱》提醒所有企业家们做并购时要心怀敬畏、理性决策。
——111集团创始人 于刚
并购是实践的艺术，直接拷问人性，并且彰显不同的商业文化和伦理，《并购陷阱》是出自中国市场实战派的经验总结，对于企业家和市场参与各方有很强的借鉴意义。
——晨壹投资创始人 刘晓丹
铁成是国内难得的把投资并购实务与学术研究有机结合的专业人士。《并购陷阱》专业、理性、有趣，和并购投资相关的企业家及研究者都可从中获益。
——秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人 秦朔
中国企业近年来的“大败局”往往都是因为疯狂跨界并购所致，《并购陷阱》系统总结了中国企业在国内外并购中遇到的各种“盲区”与“地雷”，极有实务借鉴与理论学习价值，相信此书也会在中国经济界得到广泛好评。
——吴晓波频道创始人、财经作家 吴晓波
《并购陷阱》基于中国并购市场多年实践经验总结，以全面的视角、翔实的案例，手术刀般的精准，深入分析每一个参与者的心态、精确解构每一步推进过程的陷阱，并以此为基础，给出建设性的解决方案和应对策略。
——每日互动董事长 方毅
2020年7月24日晚八点，《并购陷阱》
直播地址
1.扫上图二维码，邀请进中经商学院直播讲堂互动听课。
2.B站搜索“上海三联”届时看up主直播，扫下图直接进入直播室。
B站上海三联直播间二维码
2020年2月29日下午，《并购陷阱》初稿写完了最后一个字。
我开心地长舒一口气，喝口茶。突然发现朋友圈疯传一个消息：海航集团被接管。莫非这是天意？
从经济发展来看，过去这30年或许是中国历史上从经济发展来看最令人激动人心的“大时代”。
我们有幸见证了阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、今日头条、美的、复星、苏宁、比亚迪、宁德时代、恒瑞、万科、平安、海天、顺丰、牧原……一批企业从小公司变成千亿甚至万亿公司的过程。如此短的时间内能诞生这么多“财富大爆炸”的案例，这在中国5000年历史上或许是第一次。
而在这过程中，更让我印象深刻的是一批企业从小公司突然如烟花般绽放立于中国经济风口浪尖，又很快从浪顶快速坠落。德隆、尚德、赛维、8848、人人网、海航、乐视、暴风、OFO、汉能、三胞、金盾、华信、安邦、新光……
特别是一批曾经叱咤中国乃至全球经济战场的明星级企业在2018到2019年集中出事，它们代表了一个“野蛮成长”时代的结束。
上面提到的这些公司，我与其中不少公司的老板或高管都打过交道，有的进行过深入交流，还与其中部分公司进行过业务合作。因此回想我这20多年的从业历程，就是中国企业发展的一部活生生的“大电影”。
决定这批明星企业截然不同命运的因素有很多，包括时代背景、技术革命、政治风向、老板格局等，但有个特别重要的因素就是并购重组。伴随中国最近30年经济高速发展，中国企业并购重组也波澜壮阔此起彼伏。最近几年，每年中国企业并购交易金额都在万亿以上。
前面提到的这些“流星”企业大部分都经历了惊心动魄的大并购，特别是靠并购快速崛起的公司基本都是因并购“消化不良”而快速崩盘，它们都经历了大规模的跨行业跨国界并购，在并购中遭遇了大大小小各式各样的并购陷阱。
特别让我生气和悲哀的是，一些亏损几十亿元的并购案例中，知名收购方企业所犯的错误之简单与低级程度令人难以置信，而且这些错误在不同的企业不同阶段的并购中一再上演！
我从1996年入行，至今已有20多年企业并购顾问及股权投融资经历，操作过数十起大型企业并购重组案例，见证了这个野蛮成长时代的几乎全过程。
从十几年前开始，我就在清华大学、上海交通大学、上海财经大学、复旦大学、厦门大学等多所著名高校投融资总裁班讲授企业并购实务课程，每年听我课的企业家估计都超过3000人。现在我还兼任上海交大海外教育学院国际并购研究中心主任和多家上市公司独立董事，每年给上海交大安泰经管学院以及上海财大金融学院的金融硕士课程开一门《中国企业并购实务》课程。
这些听课的老板们的企业平均资产规模在几千万到几个亿，和前面提到的那些巨无霸无法相比，但是和他们交流时，我深切感受到并购重组这几年不仅仅是大企业热衷的资本游戏，这些中小企业也会经常遇到并购方面的各种机会。而我讲课时重点放在并购全过程的各种陷阱揭示和防范对策上面，因此每次讲课时都会特别容易引起这些老板们的共鸣。
我从1996年到2008年以并购投行顾问为主业，期间还创办过大中华区最专业的并购网站“天道并购网”；从2009年至今以做私募股权投资为主业，投出了5个独角兽级别的公司，这期间的并购业务重点转到指导帮助我投资的企业进行产业链并购整合。
国内做并购的业内大佬很多，许多也是我的好朋友，这个圈子很小。我发现一个很有意思的事情，这些大佬基本都是“做的不说，说的不做”，极少公开写文章、出书或演讲分享自己从业经历中的宝贵经验。而国内各大顶级商学院里讲授并购重组的教授几乎清一色都是“学院派”，要么是海归名校博士，要么是国内本土培养的教授，讲授的课程也都偏理论总结，缺乏实战指导意义。
因此这些年，我一直努力尝试把并购投资领域的实际工作和研究培训打通，知行合一，边做业务边提炼并购理论，通过实战经验加理论提炼的分享来帮到尽可能多的中国企业家们。
为此，我开通了“外滩并购工坊”的
这篇文章的爆红也让我萌发了这样的想法：写本书来系统总结最近这十多年中国企业并购重组中的各种问题，并把它作为献给21世纪20年代中国企业界的一份礼物。
2001年时，我出版了人生第一本专著《公司紧缩：资本运营新境界》，这是中国第一本系统阐述公司紧缩技术、原理及应用的专著，由中国国际金融学泰斗陈彪如先生作序。这本书创作的背景是，上世纪90年代中国企业家们兴起的一轮多元化扩张纷纷出事，于是我提出公司不应该盲目多元化，而应该聚焦自己的核心业务，通过资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购及自愿清算等多种公司紧缩的资本运作手段实现非核心资产的“出清”。当时这本书在业内引起不小反响，一些央企老总和经济主管部门官员都专门找到我就此课题进行深入交流。
没想到的是，一晃快20年了，当年那波中国老板们犯的错误还继续在中国再次上演。而20年前出事的大企业平均规模才几十亿、上百亿元，现在出事的这些大块头公司资产动辄都是几千亿甚至上万亿元，因此，这轮中国企业并购潮的后遗症对中国经济的负面影响会远远超过20年前。
可惜的是，在中国已经出版的上千本关于并购的专业书籍中，迄今没有一本聚焦于中国企业并购失败教训的系统总结，没有一本系统阐述企业并购陷阱与风险防范并可用来指导中国企业家们未来的并购之路。
因此，我在写作之初就定了几个写作原则：
（1） 实战性：本书按照并购实战流程安排内容，从并购战略规划、团队组建、尽职调查、估值、交易结构、并购合同、并购整合到反收购操作全流程，系统总结了75个大陷阱和200多个小陷阱，全是我20多年并购投资实战所总结的“干货”。企业家们在做并购时可以把这本书放在案头，随时根据并购进程翻阅相关章节的内容，说不定就会看到书中的某个“陷阱”和自己正在做的案例非常相像，从而避免巨大损失。
（2） 趣味性：本书抛弃传统学术研究著作的写法，以趣味好看为写作出发点，力求文字通俗精干、活泼轻松，大量案例也都是鲜活生动真实发生过的，能让各层面企业家、投资者或学者都可以从中得到阅读快感，不知不觉中增加并购经验值。
（3） 经典性：本书的创作初衷是20年后绝大多数内容仍具有实战指导意义，因此，在总结经验教训和给出解决方案指导意见时都按照“经典可传”思路而写。
书中把最近十几年中国经济领域发生的一些著名并购案例的成败经验都进行了分析，这些案例包括：吉利收购沃尔沃、联想收购IBM、建龙钢铁收购通化钢铁、陈发树收购云南白药、三胞收购HOF、暴风光大收购MPS、融创收购乐视、港交所收购伦交所、海航收购当当网、宝能收购万科、平安收购上海家化、宋城演艺收购六间堂……看完全书就像看了一场21世纪之初中国企业并购大电影，非常有意思。
这世间罕有长盛不衰之公司，马云给阿里巴巴也不过设定了102年的生存目标。因此，即便现在风光无限的标杆企业们也应心存敬畏，即便现在身处困境的老板们也要咬紧牙关修炼企业和自己的身心等待转机。
希望本书能在中国企业家并购修炼之路上助一臂之力。
并购之路，鲜花和荆棘一路相伴。希望这本书能让中国的企业家们在并购时少点冲动与盲目，多些理性与专业，顺利过关，稳健前行。
希望自己能成为中国企业并购界的“吹哨人”。
四：平安信托并购上海家化的案例
作为一个有上百历史的老品牌，一个曾经年销2亿支牙膏的知名民族品牌，走到被拍卖、还流拍的地步，让人非常遗憾。
田七是典型的国有企业，之所以流拍，就是因为这场拍卖，本身就带有强烈的行政色彩，孔方兄整理了一下，竞拍者需要满足两个条件：
1，需是牙膏生产行业全国前二十名或者与行业领先企业有合作关系。
2，拍卖成交后一个月内，在梧州厂区的生产线恢复“田七”牙膏的生产，不能在外地生产牙膏。
这样的竞拍条件，实则是大大限制了竞拍人的范围，同时还严重挫伤了竞拍人的积极性。
比如，你要限制在行业前二十，那企业就非常少了。整个牙膏市场，真正生存下来、且有实力进行收购的，就只有寥寥几家：佳洁士（宝洁）、高露洁、黑人、云南白药，很多其他行业的资本，就进不来。
相比之下，当年上海家化的控股权转移，就要干脆利落得多：最终收购的是平安集团下面的平安信托，纯粹的金融资本，没有太多日化方面的经验。这些年上海家化发展得还不错，并没有说“外行”进来就把家化搞垮了。
还有，你限制必须在广西进行生产，并且一个月之内就要恢复生产。这样的限制更是没有必要，因为企业建厂，要综合考虑成本、交通、税收、土地、市场等因素，不能是你想让它在哪里生产，就能在哪里生产；1个月就开工生产，更是奇葩，新来的老板，连销路都还没打开，连整个企业都还不熟悉，你就要人家生产，生产出来的东西卖给谁？
你想卖了数钱，又不想接盘的人做主，还要施加影响力，人家接盘的人凭什么要接盘？
所以，最终流拍也就不奇怪了，参与竞拍的人就只有2个（企业），连一个出价的都没有。
五：中国平安并购上海家化过程
专家指出，在未来的很长一段时间内，新冠病毒将与人类共存，不少保险公司也推出了针对新冠病毒的赠险或短期险，以此来回馈客户。但专门的针对新冠肺炎的保险还相对少见，大多数保险产品是在意外险或健康险的基础上扩展了新冠保障。如果我们想要购买新冠的保险产品，常见的购买方式有以下线上和线下两种。疫情保障靠国家，个人健康规划应该这样做
1.线下购买：可以携带个人身份证、银行卡前往保险公司当地的营业厅进行咨询购买，营业厅内一般有销售人员会直接对接服务，销售人员会针对个人情况进行保单的推荐，可以根据个人情况进行购买。
2.线上购买：可以通过搜索保险公司官方网站、微信公众号等，进入公众号后一般会有产品咨询、产品购买等，查看所需要的的产品，输入个人信息直接进行购买，如果不确定购买哪款新冠保险或者对条款不了解，可以先点保险咨询，清楚了解后再进行购买。也可以通过其他保险综合销售平台进行购买。如有认识保险公司从业人员，可以让对方发送产品链接了解后进行线上投保。除保险公司、综合代理机构外，支付宝也推出了新冠肺炎重疾险，受到了广大用户的喜爱，投保步骤如下：打开支付宝进行注册或登录，然后找到蚂蚁保险，选择健康选项，然后就可以看到有新冠肺炎呼吸重疾险可以选择，选择该险种，填写相关信息后即可进行投保。
测一测你的抗风险指数，专家为你免费解读！