国泰基金调研 楚天科技
12月23日，穿石投资，国泰基金等明星机构在内的5家机构对公司进行调研。
穿石,广发证券,国泰基金等调研内容如下：
1.公司园区建设的想法是什么？
目前看到的园区是经过了7次大的扩张，刚到宁乡创业时74亩地，后续的建设用地都是相邻的，避免了异地建厂多地管理的问题。公司创业时的目标：将楚天打造成为世界医药装备行业领军企业之一，领军企业就要有领军企业的形象、体量和技术创新引领的内涵。另外，异地建厂短期内看似解决了建设投资成本，但后期的管理运营费用会很高，给客户考察的整体体验感也不好。
2.公司第四期建设什么时候能完成？第五期建设进展怎么样？
第四期建设完成后，整体可达到100亿产能。工厂已建好投产，还有中央技术研究院检测及研发楼、全球客户培训中心、公寓楼正在建设，预计还要10个月左右。第五期建设，规划主要用于生物药领域的相关布局，包括一次性耗材、层析超滤设备、配液系统、其他产品等，将根据公司发展实际情况逐步建设。
3.行业未来的发展趋势和公司发展路径是什么？
过去20年，公司一直在摸索中前进，摸索行业走向、摸索企业成长路径、摸索企业运营管理模式。行业走向已摸索清晰，未来将向智能化、平台化来为全球客户提供整体技术解决方案发展。公司的成长路径将围绕“一纵一横一平台”战略，及工业4.0和智能制造方向发展，为此需构建企业技术创新能力、制造创新能力、市场拓展能力、基础运营能力等能力建设，以支撑公司的战略和经营目标的实现。
4.公司怎么看待新冠疫苗设备带来的红利？
我们认为深层次原因还是中美竞争，迫使国内认识到创新、产业技术升级的紧迫性。一方面，促使了楚天在技术创新、人才储备手段方面，更加丰富、力度更强。另一方面，促进了我们应用场景迅速放开，国内的高端医药客户逐步接纳楚天，使我们过去几年沉淀的能力得到了彰显。公司在几年前已在布局疫苗产品高端市场的进口替代，产品性能、质量方面已能满足高端客户需求，由此进入了高端疫苗行业供应链，能与进口设备同台竞争。公司借助此次提供新冠疫苗制药装备的契机切入到了高端医药市场的供应链体系，这次只是通过新冠疫苗设备表现出来，这对楚天的影响是长期性、全面性的。
5.公司怎么解决发展过程中的“卡脖子”技术问题？
发现有潜在的“卡脖子”技术问题时，公司会在行业内物色有较强技术背景的小型公司，洽谈相关合作事宜，由楚天控股后进行培育。
6.下游客户对设备的采购周期是怎么样？
从单个客户来看，采购一批设备，后续采购会有一定周期。但公司的客户只要足够多，就会持续不断地有采购需求。现在创新技术、颠覆性技术出现的频率越来越快，还需要考虑这一块对采购周期的影响。
7.国内制药装备公司较国外公司在客户交付方面的优劣势有哪些？
优势：一是生产交付能力，交付速度和交付响应度优于国外企业；二是售后服务能力和相应速度优于国外企业。劣势：受限于技术、质量、运营管理，在交付质量、交付体验感方面弱于国外企业，这是国内公司，尤其是头部企业未来必须解决的问题。
8.公司订单交付周期和收入确认是什么样？
一般情况在3-9个月，受客户的现场条件和项目的进展影响。公司是以取得客户签字的现场安装调试验收(SAT)合格单为收入确认时点。
9.公司在生物工程板块未来的规划是什么？
这是公司发展的重点，未来会成为公司经营业绩的重要组成部分。已经布局有：一次性生物反应器、一次性配液系统、超滤层析纯化、不锈钢反应器和填料等。培养基、包材等产品，公司也在规划布局，争取在未来一定时间内完成布局。
10.未来公司毛利率、净利率有什么规划？
希望未来毛利率能维持在40%以上、净利率维持在15%以上的水平。
12月23日，穿石投资，国泰基金等明星机构在内的5家机构对公司进行调研。
穿石,广发证券,国泰基金等调研内容如下：
1.公司园区建设的想法是什么？
目前看到的园区是经过了7次大的扩张，刚到宁乡创业时74亩地，后续的建设用地都是相邻的，避免了异地建厂多地管理的问题。公司创业时的目标：将楚天打造成为世界医药装备行业领军企业之一，领军企业就要有领军企业的形象、体量和技术创新引领的内涵。另外，异地建厂短期内看似解决了建设投资成本，但后期的管理运营费用会很高，给客户考察的整体体验感也不好。
2.公司第四期建设什么时候能完成？第五期建设进展怎么样？
第四期建设完成后，整体可达到100亿产能。工厂已建好投产，还有中央技术研究院检测及研发楼、全球客户培训中心、公寓楼正在建设，预计还要10个月左右。第五期建设，规划主要用于生物药领域的相关布局，包括一次性耗材、层析超滤设备、配液系统、其他产品等，将根据公司发展实际情况逐步建设。
3.行业未来的发展趋势和公司发展路径是什么？
过去20年，公司一直在摸索中前进，摸索行业走向、摸索企业成长路径、摸索企业运营管理模式。行业走向已摸索清晰，未来将向智能化、平台化来为全球客户提供整体技术解决方案发展。公司的成长路径将围绕“一纵一横一平台”战略，及工业4.0和智能制造方向发展，为此需构建企业技术创新能力、制造创新能力、市场拓展能力、基础运营能力等能力建设，以支撑公司的战略和经营目标的实现。
4.公司怎么看待新冠疫苗设备带来的红利？
我们认为深层次原因还是中美竞争，迫使国内认识到创新、产业技术升级的紧迫性。一方面，促使了楚天在技术创新、人才储备手段方面，更加丰富、力度更强。另一方面，促进了我们应用场景迅速放开，国内的高端医药客户逐步接纳楚天，使我们过去几年沉淀的能力得到了彰显。公司在几年前已在布局疫苗产品高端市场的进口替代，产品性能、质量方面已能满足高端客户需求，由此进入了高端疫苗行业供应链，能与进口设备同台竞争。公司借助此次提供新冠疫苗制药装备的契机切入到了高端医药市场的供应链体系，这次只是通过新冠疫苗设备表现出来，这对楚天的影响是长期性、全面性的。
5.公司怎么解决发展过程中的“卡脖子”技术问题？
发现有潜在的“卡脖子”技术问题时，公司会在行业内物色有较强技术背景的小型公司，洽谈相关合作事宜，由楚天控股后进行培育。
6.下游客户对设备的采购周期是怎么样？
从单个客户来看，采购一批设备，后续采购会有一定周期。但公司的客户只要足够多，就会持续不断地有采购需求。现在创新技术、颠覆性技术出现的频率越来越快，还需要考虑这一块对采购周期的影响。
7.国内制药装备公司较国外公司在客户交付方面的优劣势有哪些？
优势：一是生产交付能力，交付速度和交付响应度优于国外企业；二是售后服务能力和相应速度优于国外企业。劣势：受限于技术、质量、运营管理，在交付质量、交付体验感方面弱于国外企业，这是国内公司，尤其是头部企业未来必须解决的问题。
8.公司订单交付周期和收入确认是什么样？
一般情况在3-9个月，受客户的现场条件和项目的进展影响。公司是以取得客户签字的现场安装调试验收(SAT)合格单为收入确认时点。
9.公司在生物工程板块未来的规划是什么？
这是公司发展的重点，未来会成为公司经营业绩的重要组成部分。已经布局有：一次性生物反应器、一次性配液系统、超滤层析纯化、不锈钢反应器和填料等。培养基、包材等产品，公司也在规划布局，争取在未来一定时间内完成布局。
10.未来公司毛利率、净利率有什么规划？
希望未来毛利率能维持在40%以上、净利率维持在15%以上的水平。