2014年，长虹喊出“全面拥抱互联网”的口号。
之前，早在2012年，长虹便邀请一家瑞典软件企业加入了长虹的研发团队，让这个老牌国企的研发系统第一次向“基于用户的需求”转变，而不再延续传统的基于生产方的自我判断。
“2014年6月份软件与服务中心和数字营销产业集团新成立，从组织结构、具体行动和手段上软服中心都进行了大刀阔斧的改革，以用户为中心、直击用户痛点的特点更为突出。”长虹软件和云服务部副部长陈锡林说。
长虹三大“智能”神器的落地则是这个逻辑的结果：智能交易，通过建立“蜂鸟”项目，力求在集团与用户分散的沟通平台之上，重新建构与用户沟通的新型渠道；智能研发，以软件与服务中心和数字营销产业集团新成立为标志，从“拍脑袋”研发到直击用户痛点转变；以机器人生产线的改造为开始，长虹从无人工厂到“私人定制”的智能制造转变。
一个典型的案例是，去年12月9日，由川汽和长虹分别牵头组建的中国科技城·绵阳新能源汽车产业联盟和绵阳新能源汽车智慧服务创新产业联盟在绵阳成立。
2014年11月，长虹公告称，向绵阳达坤投资有限公司转让持有的四川虹欧显示器件有限公司61.48%股权，12月9日，长虹发布公告称，拟转让国虹通讯股权，并在公司智能战略框架下，重新组织团队开展智能手机业务。
工业4.0浪潮来袭信息化长虹推进智能化工厂转型
进军数字化和个性化长虹推进智能化工厂转型
据长虹模具公司注塑工艺经理王志刚介绍，以前制造信息的收集和录入都是靠人工，随着长虹信息化改造的开始，生产计划、设备、模具、物料等信息都是自动通过信息化采集并与后方进行信息共享，实现了工厂无人化。长虹信息化改造让生产流程各信息能够在共享的情况下，无缝连接。从物料到生产到运输，都利用信息化手段跟踪，整个流程一目了然，人员生产效率、产品质量等都得以大幅提升。同时，由于人员配备的需求变动，很多员工都远离了机器厂房的噪音环境，大大减少了工作安全隐忧，改善了工作环境。
据了解，长虹麾下已有很多工厂已经开始了智能化工厂转型。在绵阳市经开区的长虹电视生产线上，配屏、装壳、调试……依托以IE作为顶层设计，设计完线体、厂房之后再加入自动化、信息化内容的智能化系统管理平台，可同时生产多款电视，每5.5秒一台CHiQ智能电视就能诞生。
更重要的是，长虹这种智能化的生产，也是出于对未来消费主体私人个性化定制需求的一种考虑。以CHiQ电视为例，未来长虹的制造环节将以智能为基础，可为个性化需求很强的“80后、90后”们量身定制产品。“像开机音乐、颜色、电视Logo等都可根据个性需求去定制，如果说Logo需用你的名字拼音，我就只需在生产线旁配备一台3D打印机。”长虹工程技术中心一位负责人介绍说。
迎接工业4.0长虹实现智能管理创新
早在多年前，长虹就将企业信息化改革作为重点工作进行推进，并取得了进展和突破。2014年4月，长虹财务共享中心的案例作为哈佛经济学研究成果案例纳入MBA课程，在此之前，该案例也被国内清华大学MBA教材收录。长虹在传统企业转型过程中，在管理瓶颈、企业管理上一些深层次的难点、热点问题，借助信息化得到了有效解决，大大提升了内部运营管理能力。
“工业4.0”从生产手段角度来看，数字化、智能化技术和装备将贯穿产品的全生命周期，推动产品的生产过程产生了重大变革。从组织方式角度来看，内部组织扁平化和资源配置全球化更成为制造业培育竞争优势的新途径。长虹多年来的智能生产、智能管理信息化作为所取得的效果与成绩，正是顺应了工业4.0的发展趋势，在技术创新力与管理变革力的并驾齐驱之下，加速着企业转型发展的步伐，为工业4.0时代的到来蓄力。
国泰君安断言:四川长虹有10倍以上空间
四川长虹(600839)公司对“互联网+”并不陌生。公司提出以“智能化、网络化、协同化”为重点的智能战略。在智能化方向，将强化现有终端产品的智能化，推出系列智能产品；网络化方向，启动建立基于云计算的大数据产业链，与宽带资本合作设立四川虹云创业投资基金，与四川电信在三网融合、物联网、大数据、云计算等领域进行战略合作。公司于2014年初率先推出了中国首款三网融合的CHiQ(启客)电视，“公司不仅在产品制造环节，而且在产品销售环节也实施互联网的手段。”公司方面表示。
四川长虹
公司是一家具有全球竞争力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。公司已经实现了从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团。公司建立起了开放式的自主技术创新体系，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。目前，长虹拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。
长虹涉足科技租赁设融资租赁子公司
近日，来自上海自贸区租赁产业官方微信的一条消息显示，四川长虹和香港长虹共同出资组建的远信融资租赁有限公司完成工商登记手续落户上海自贸区。远信融资租赁作为长虹集团子公司，将主要从事融资租赁业务。
据悉，长虹业务IT化率高达75%，其强大的供应链信息管理平台，精确详细记录了其供应商与长虹之间的供货情况、账款往来情况，相关行为全部。基于这些信息衡定企业的资信来为供应商提供金融服务，解决供应商的贷款难，将是远信融资租赁今后的主要任务。
相关投融资领域专家分析认为，从微观上讲，科技租赁具有外表融资、扩大投资、增加资产流动性和强化资产管理等诸多功能。此外，科技租赁还把融资和融物采购两个程序合二为一，减少了许多中间环节，尤其是可以规避许多直接购买方式所必须经历的，诸如层层报批等繁琐漫长的流程，提高了工作效率。
对于国内科技企业而言，科技租赁远比其他获得科研与生产设备的途径更加经济、快捷、灵活，并能在协助企业解决资金问题的同时，也能很好地协助企业规避市场与技术风险。远信融资租赁作为长虹集团旗下专门的融资租赁公司，需要凭借其对通讯、电子等相关行业的深刻了解、雄厚的技术、人员及财务实力，向企业提供高水准、高技术附加值的专业租赁服务。
电商时代长虹佳华的独特价值成长之道
自进入互联网时代起，电子商务的发展就不断冲击传统IT分销行业的市场份额。面对来势凶猛的电子商务，传统IT分销企业不断探寻新的增值路径，以求获得可持续稳定发展。作为国内领先的IT分销企业，长虹佳华多年来始终坚持以“卓越营销服务”为主线，深层推进自身业务的转型发展，在竞争残酷的电商时代探寻出了一条自己独有的价值成长之道。
精耕价值服务提升可持续竞争力
众所周知，在电子商务快速发展，大浪淘沙的整合时代，只有渠道扎根够深、服务够好、对上游厂商有帮助的企业才有可能生存发展壮大。以长虹佳华为例：为了打造独特的竞争力，长虹佳华多年来一直在致力于为厂商合作伙伴提供最有价值的代理分销服务。在积极拓展下游渠道经销商和零售店面的同时，长虹佳华还长期为下游合作伙伴提供市场分析、产品培训和技术支持等多种服务，帮助下游合作伙伴一起提升能力，最终实现了共同的价值提升。
长虹佳华先后开发出的“长虹佳华精英训练营”、“零售经理人研修班”、“卓越店长训练营”、“深耕挖潜，佳华正越”、“总经理创新工作坊”、“IT名师大讲堂”等多种系列培训课程，涵盖销售技巧、技术讲解、案例分析、营销管理、店面运营等方方面面的培训内容，为合作伙伴整体价值的提升提供了有效的帮助。此外，在渠道网络方面，长虹佳华已经拥有近万家优质代理商，这些渠道网络涵盖传统IT渠道、3C渠道和新兴渠道，广泛覆盖到了4-6级的城市经销商和零售店面，有效促进了代理商品的市场拓展。
顺势而变广受嘉奖
近年来，伴随云计算、大数据等新兴技术的兴起，长虹佳华还不断思考，积极探索分销服务的增值之道。基于云计算、虚拟化应用等技术平台，长虹佳华积极推进代理产品与自主解决方案的结合，陆续研发推出了一系列适应医疗、教育、金融和中小企业等发展需求的行业解决方案。这些解决方案依据市场变化和客户需求而研发，不仅有效满足了不同层次和不同特点客户的需求，同时也有效带动了长虹佳华增值业务线和代理产品线的发展。
2015年初，联想、EMC、康宁等国际知名IT企业的合作伙伴大会陆续召开。凭借卓越的业绩表现和IT综合服务能力，长虹佳华接连获得“2014年度联想商务之星奖”、“2014EMC合作伙伴精锐奖”、“2014EMC华东销售奖”、“2014EMC工商企业销售奖”、康宁“2014最佳业绩增值分销商奖”等多个含金量颇高的厂商大奖。对此，长虹佳华相关负责人则表示：“连续获得厂商嘉奖，证明了长虹佳华的综合服务实力，同时也彰显出了上游合作伙伴对长虹佳华核心经营理念和深耕IT服务战略的高度认可。长虹佳华将继续以‘拓新路，网天下，服务好伙伴’的理念为合作伙伴提供更有价值的支持和帮助，以实现互利共赢，共同发展。”
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