称: 解放军如果拿下台湾， 26个国家将切断与中国经济联系？
西方又在舆论上做文章了，一个所谓的国际非盈利组织民主联盟基金会(Alliance of Democracies Foundation），展示了一份所谓的《民主认知指数(Democracy Perception Index)》的调查。
值得一提的是，该组织适合德国民调机构和德国民调机构Latana合作进行了的所谓的【全球民调】。
问题是:“如果中国解放台湾，是否应切断与中国的经济联系？”
号子喊得挺响，受访的国家也不少，达到53个，但受访的人数却不敢恭维，只有52785人[灵光一闪]
调查显示，对来自全球五十三个国家（包括美、德、英、日、韩、法等）的受访者有26个国家（不包括中国）的多数民众表示，自己的国家应该切断与中国的经济联系，而不是保持联系。
所以看到这份报告的时候，我们是不是觉得可笑？是不是会觉得西方国家又想用舆论来威胁中国了？
显然，他们打错了算盘，也高估了自己的实力！不是中国离不开他们，而是他们离不开中国！
问卷调查还显示，超过八成的中国受访民众认为中国是民主国家。【我严重怀疑这个调查数据的真实性。怎么可能只有八成？不敢说是100%，但99%应该有吧？】
这份调查是从今年的3月30日至5月10日止。
说实话，我不知道这些国家的民众是怎么想的，要知道受访的这些国家和中国贸易达到了2.3万亿美元。
这些国家真舍得不和中国做贸易吗？
当然，西方这些所谓的调查，我们看看就罢了，不必当真。
而这些西方国家在做调查的时候，其实他们的小九九早已经打好，无非就是想做抹黑中国的事[灵光一闪]
还有一点我觉得很自豪，我就喜欢看这些西方国家【想摆脱中国的影响，又做不到的】那种矛盾心情[比心]
憋死它们！
一：基金会靠什么盈利
1、**看行情，风来了猪都能飞。
去年行情好，只要又资金，放在基金里面就是赚，都不需要看，因为什么呢？是买的人水平高？是推荐人看得准？非也，是因为赶上一波行情，因为行情来了，股票普涨，即使股票价值存在这样那样的问题，因为**效应掩盖了真相，所以说风来了猪都能飞，并不是每个人都水平高。
2、**看盈利能力，需要看比例而不是看绝对值。
盈利能力有很多指标，单就基金来说，比如盈利比例、净收益等，基金一般看盈利比率。很多时候有人一晒单，挖，盈利几十万，羡慕得很，这时候好需要看一下本金，假如一个基金盈利是10万，但本金分别是100万、一个1000万，盈利比率是10%对1%，显然100万的盈利能力更强，而不要看只看盈利金额。
3、其实没有独立能力炒股的话，买基金是一个不错的选择
基金的本质是让专业的人替你炒股，你付一部分费用，而且基金是一个团队，对于普通人来说，专业优势、市场判断、操作水平等非常人所比。另外证监会严厉打击老鼠仓等证券违法犯罪行为，对股市、基金都是利好。所以没有能力的人买基金是一个不错的选择。
祝好运！
二：老牛基金会靠什么盈利
他放过牛，刷过瓶子，39岁攀上职业巅峰，成为上市公司的副总裁。他41岁时东山再起，仅靠几个人，十几头牛，8年时间卷土重来，把销售额做到200亿，一举成为行业第一。他就是蒙牛的创始人，牛根生。创业家APP，读懂中国最**的7000种生意！
文章授权 ✎ 硕士博士圈
文 ✎ 李清风
打铁还需自身硬
牛根生是苦孩子出身。不到1岁，就赶上大跃进、大浮夸，连树皮都没有吃的父母只好含泪把他送给一户养牛的人家。
8岁那年，养父母又被打成走资派。每天早晨四点钟，小家伙就要陪着养母扫大街，一扫就是5年。
更惨的是，14岁那年养母因病去世，19岁养父去世，牛根生彻彻底底成了无家可归的孤儿。
直到1983年，牛根生才有机会进入一家回民奶食品厂，也就是伊利的前身，成了一个洗瓶工。
穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。
群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测瓶组组长。
1983年，厂里搞承包制。牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。
此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。
1996年，他从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势！伴随着“苦苦的迫求，甜甜的享受，”伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿！
苦咖啡，遂成了伊利历史上一个重要转折点！
这一年，伊利成为“中国冰淇淋大王”，牛根生也顺理成章成为公司副总裁。
雄关漫道，迈步从头越
不过你知道的，一山不容二虎。1998年11月，41岁的牛根生选择离开，开始了单干。
缺人？牛根生最不缺的就是兄弟，他身边总有一群出生入死的铁杆，他去哪，兄弟们就去哪。
仗义的背后是舍得。单位给牛根生发108万年终奖，他随即全部分给大伙。单位奖励他18万，他却用这18万给员工买了4辆面的跑运输。
缺资金？牛根生卖掉自己的股份，筹到100多万，但远远不够。
没有想到，他一声招呼，下面的弟兄们或者变卖股份，或者找人借钱，甚至把自己留作养老的钱全部拿了出来，很快就凑齐了1000多万。
于是，1999年1月，在呼和浩特一间53平方米的楼房内，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。
他的第一步就是将800万砸向了牛奶的研发，并创造性地选择“一净一稠”技术，确保牛奶品质。
“第一个采用现代代杀菌技术，无论牛奶里有多少细菌，高温一过，都能杀死。”
“在百分之百原奶中又剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶闻起来更香，饮起来更浓。”
三大战役定乾坤
万事俱备只欠东风，此后，牛根生相继打赢三大战役，一举走出呼和浩特，冲向全国。
第一战是以退为进，赢得奶源。竞争对手为了封杀蒙牛，对奶源严防死守，蒙牛的牛奶车被半路拦截，收奶员被不明身份人员打伤。
关键时候，牛根生选择了忍让，他制定收奶三不干政策。
“凡是同行大企业有奶站的地方，蒙牛不干。”
“凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干。”
“凡是跟同行收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。”
忍气吞声的背后是自立更生。
牛根生一次性拿出500万，给5千户养牛户发放贷款，“亏了算我的，赚了是你的。”
此外，他对养殖户的鲜奶采取兜底收购，“价格就高不就低，确保不赔钱。”
你想啊，养牛户不是傻子。一看牛根生这么实在，鄂尔多斯附近很快就涌现出2万多专业养殖户。到了2000年，日收奶量首次突破100吨，一年后突破200吨。
而到了2006年，5万养殖户已经养牛100多万头，蒙牛就成了中国收奶量第一龙头。
第二战是明修栈道，暗渡陈仓。解决奶源只是第一步，问题是到哪里加工牛奶呢？
刚开始，牛根生采取的是虚拟经营的方式，即利用别人的场地贴牌生产，经常是打一枪换一个地方。
但是，同行依旧从中作梗，很多牛奶加工厂根本不敢与牛根生合作。
没有办法，牛根生就只好转为地下。
1999年2月，他经过秘密谈判，和哈尔滨的一家乳品企业签订合作协议，由牛根生派团队接管这家公司，条件是让这家企业起死回生。
这回，还等竞争对手反应过来，蒙牛产品已经源源不断从哈尔滨发出。
此后，经过3年的鏖战，在距离呼和浩特和林格尔县，牛根生建起了自己的第一家工厂。
他终于可以扬眉吐气。
第三战是舍近求远，迂回前进。2000年，伊利，三元，光明等瓜分了黄河以北的大部分城市，硬拼显然是死路一条，所以，牛根生把目光投向了遥远的深圳。
当时，深圳的老百姓都认澳大利亚、新西兰等洋品牌，很多国产奶厂在那里扔了上千万广告费，都没有搞出个名堂。
偏偏牛根生不信邪。
当然，他的战术完全不一样。牛根生一次性招了300多个地推，分成30个小组，每组10人，全部穿蒙古服装，一个小区一个小区扫。
“来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶。”
“不喝是你的错，喝了不买是我的错。”
最关键的是每个小区前面10箱免费送。
所以，到一个小区火一个小区。一个月下来，超市也带火了。当年，深圳销售额突破5000万。
此后，牛根生一鼓作气拿下了北京与上海两大城市。
为鼓励加盟，他一度提供租金在5000元以内，30平方米左右的铺面，甚至允许50%的商品为蒙牛以外的产品。
效果显而易见，2001年销售额突破27亿，并以每年40%的速度递增。
2003年10月15日，我国首位航天员上天，全国人民记住了“神舟”五号，记住了“杨利伟”，同时也记住了“蒙牛”。
“神五”刚一着陆，电视、户外、网络上到处就是蒙牛与“神五”捆绑的身影。
这一年，蒙牛销售额突破40个亿！
4年后的2007年，这一数字达到200亿。牛根生仅仅用了8年时间，就成为行业第一。
一个好汉三个帮
不过，这一切，都在2008年戛然而止。
这年9月，三聚氰胺事件爆发，蒙牛奶粉也被查疑似有三聚氰胺。
政府进驻，经销商倒戈，消费者退货，牛根生苦心经营9年的蒙牛声誉毁于一旦，一天赔掉2000万，直接损失20亿。
9年来，与资本斗，与体制斗，牛根生从来没有落过泪。但这一次，面对消费者质疑，牛根生第一次落下了眼泪。
尽管他把2008年日期前生产的乳品全部下架，所有产品全部销毁。但蒙牛依旧跌入深渊，成了一只待宰割的羊，随时面临被外资并购。
关键时刻，牛根生的人脉拯救了他，也拯救了蒙牛。
柳传志连夜召开董事会，48小时之内就将2亿元打到老牛基金会的账户上。
新东方俞敏洪火速送来5000万。
分众传媒江南春为牛根生准备了5000万“救急费”。
时任中海油负责人更是打电话给牛根生，“准备了2.5亿，什么时候需要什么时候取…。”
就这样，牛根生挺了过来！蒙牛挺了过来！
老骥伏枥，志在千里
成功后的牛根生没有忘记自己当年吃过的苦，他对老百姓的疾苦感同身受，所以把更多的时间用在了公益上。
他捐赠300万元，用于四川西部生物多样性的保护。
他为北京师范大学捐赠300万元。
他为雅安庐山地震捐赠1000万元。
5年时间，牛根生做公益累计花掉9个亿，2016年他更是加入了巴菲特和盖茨的“裸捐计划。”
* 本文由硕士博士圈（ID：phdmaster）授权
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三：基金会怎么盈利
一般常见的基金有以下三种货币基金和债券基金，两者风险都比较小，正常情况下都是有收益的。货币基金风险比债券基金风险更小，但收益也相对小，收益大概比存款利率高一点点。厌恶风险的最好别买股票型基金，风险太大了，特别是在资本市场不稳定的情况下，一般都是亏损的。当然，在资本市场良好时，收益也是相当高的。四：基金会可以盈利吗
运作首先是募集资金，需要有资金来源。公募基金会可以向普通群众募集资金，非公募的，一般都是一些富裕人士和企业捐助，不对普通群众开放。募集完成后，需要对募集资金进行管理，公益基金不是募集了多少，就把钱都投入公益事业的，也需要理财，保持基金资产的持续增长，这样才能持续运作。一般选择的都是一些低风险低收益的项目。一般不进行高风险投资。最后就是进行公益事业的投资，按照设立的章程，进行公益事业的资助。例如某类疾病的基金，就对相关患者进行捐助。对于公益基金，每年在公益事业上的投资有最低要求的，所以公益基金不可以一直光募集钱理财，而不进行公益投资。
基金会是对兴办、维持或发展某项事业而储备的资金或专门拨款进行管理的机构。一般为民间非盈利性组织。宗旨是通过无偿资助，促进社会的科学、文化教育事业和社会福利救助等公益性事业的发展，基金会的资金具有明确的目的和用途。中国的基金会分为公募与非公募两种，二者的区别在于可否面向公众募捐。目前，国内的公募基金会多为半官方色彩的政府伙伴型基金会，而非公募基金会则多由企业出资设立，当然其中也有特例。由于网络与固定电话、手机短信成为募捐箱之外的有效劝募途径，拥有网络社区优势的腾讯获准设立了公募性质的腾讯公益慈善基金会。
而今，越来越多的商界人士介入到基金会的运作之中，基金会的劝募、捐助呈现了渐趋浓厚的企业化特征。一些活跃的基金会不仅积极开拓专项活动、纪念品销售、新媒体等筹款渠道，也致力于通过市场营销改进劝募的技巧；在治理结构上，通过投资与运作部门的分离，基金会正向提升运作效率与透明度转变；中国传统的运作型基金会开始引入项目招标制，向资助型基金会转型；另一些基金会则变身为风险投资或项目工程，孵化民间公益组织，并引入救助者接力助人的机制，让慈善链条化。
商业慈善、慈善投资等新理念的确立，令慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续，从而有助于慈善资源获得最优配置。中国财富总量的提升与富人阶层的日臻成熟，令慈善为越来越多富于社会责任感的企业家所践行。尤其是5·12汶川地震后，各大企业捐款中有相当一部分通过企业设立的基金会捐出或捐向一些大型公募基金会，各类基金会由此更广泛地进入人们的视野。
五：公益基金会如何盈利
在中国，传统的基金会往往以运作型基金会 （Operating foundation）为主，即基金会利用所筹资金自行运作慈善项目。不过，作为一个复杂的实体，运作型基金会更容易受到公众的质疑，因此，在美国，这类基金会总数不到6%，相比之下，通过资助其他民间组织运作项目的资助型基金会（Grant-making foundation）数量越来越多。 国内基金会也在向这一方向转变，中国残疾人福利基金会明确提出，要逐步由运作型转为资助型为主，通过公开招标或购买服务等方式实施公益服务，以提高项目的运作效率。 项目招标制是资助型基金会的主要运作模式，中远慈善基金会、南都公益基金会、友成基金会等均采用这一方式。盈利是肯定也是应该的，基金的管理费用从利润中支持，当然利润还是归基金使用不是哪个人的。