伊朗和中国最近签署的经济与安全合作协议将对中东地缘政治产生深远影响。当然，美国领导的联盟在中东地区遏制伊朗，在经济上扼制它，肯定会推动中伊两国抱团。
该协议为德黑兰提供了一个至关重要的合作伙伴，帮助其抵御自2018年特朗普政府退出核协议以来实施的经济制裁。自那以后，伊朗的经济一直在稳步萎缩。外国直接投资大幅下降，因为伊朗对其石油储备的接受者减少了，而中国在过去一年中稳步增加了进口。
对中国来说，这笔交易标志着与波斯湾产油国关系的一个重要对冲，这些国家是美国的长期安全伙伴。尽管协议的条款尚未公布，但它声称，伊朗将向中国提供稳定稳定的石油供应，以换取对伊朗关键基础设施(从港口到高速铁路，再到能源和石化领域)亟需的投资。如果北京和华盛顿之间的地缘政治紧张达到沸点，阿拉伯国家迫于美国的压力选择立场，中国可以放心，德黑兰将是一个可靠的伙伴。
中国外长王毅说，“伊朗在与其它国家的关系上独立做出决定，而不像某些国家通过一个电话就改变立场。” 这显然是指五眼联盟和日本这些美国盟友，没有独立的外交政策，华盛顿的一个电话就可以迫使其放弃自已的立场，即使牺牲本国的利益。
从伊朗的角度来看，该协议将伊朗的金融和战略利益牢牢地置于亚洲。伊朗一直希望加入上海合作组织——由中俄领导的欧亚经济与安全联盟。随着伊朗在中国雄心勃勃的“一带一路”倡议中扮演重要角色，德黑兰的上合组织梦想可能很快成为现实。目前，伊朗拥有观察员地位。相反，伊核问题全面协议，未能向伊朗政府提供其所承诺的急需的外国投资和经济发展 。
华盛顿和德黑兰改善关系的政治空间，目前受到两国国内政治的限制。尽管伊朗一直倾向于欧洲和美国的技术和投资，但它将转向中国会麻烦更少。北京不会与布鲁塞尔和华盛顿一贯的那样，不会对伊朗的国内政治、地区政策或导弹计划提出要求。
此外，中国制定政策不受到它在中东的其他战略关系的过度影响。中国奉行自独自主的外交政策，这很适合德黑兰。它能够参与以人民币为基础的金融体系，而不会因每一位白宫新主人的一时冲动而阻碍其经济发展。
伊朗领导层决心接受任何制裁措施，并正在相应地调整伊朗经济。伊朗希望，随着时间的推移，美国的制裁不会那么有效，因为伊朗把国内经济和与那些反对美国主导的金融体系的国家的贸易放在首位。与中国(最终是俄罗斯)达成协议将是这一希望合乎逻辑的实现。
有证据表明，德黑兰的做法正在奏效。在世纪之交，石油占伊朗GDP的50%。今天，它占了15%。支持美国“最大压力”运动的人会说，伊朗政府因此变得更穷了——自从特朗普退出核协议以来，伊朗经济萎缩了超过15%，制裁大大减少了伊朗的石油出口。但是“最大压力”并没有使伊朗削弱其地区姿态，也没有使政府屈服。
事实上，有证据表明，伊朗经济正变得越来越有弹性:国际货币基金组织(IMF)预计，2021年伊朗经济将增长3.2%。在最近的对全国的讲话中，最高领袖哈梅内伊让公众做好未来更多制裁的准备。
这对华盛顿来说意味着什么?
外交人士希望拜登尽快重返核协议，从而在两国首都创造必要的政治空间，讨论共同关心的其他问题。随着伊朗向中国和俄罗斯靠拢，这种希望可能会消失。 有一种观点认为，如果拜登兑现了他的竞选承诺，并迅速回到了 伊核协议，这一切都不会发生。
美国《负责任的治国之道》评论称，“如果我们现在身处一个大国竞争的世界，这只能被华盛顿视为一个乌龙球。就像亚洲国家在华盛顿退出《跨太平洋伙伴关系协定》 后组建了自己的贸易集团，或加入中国主导的贸易联盟一样，德黑兰决定押注一个它认为将在经济和技术优势上超越美国的国家。时间会证明，这是否一个好的赌博。”
一：中国-欧亚经济合作基金李勇
经济学博士，世界生产力联盟亚太区执委，中国欧洲经济技术合作协会副会长，中国企业家协会常务理事，全国工商联常委，中国青年企业家协会、中国生产力学会、中国国情研究会常务理事，副会长。2002年被《商业周刊》评为“中国新经济精英"；2003年被评为“第五届中国十大青年管理英才"；2004年获“全国优秀企业家”称号；2005年被授予“世界生产力联盟杰出贡献奖”；2006年被评为“亚洲杰出青年领袖"；2007年获“全球CEO杰出进步奖”；2008年被评为“亚太地区最具影响力的二十位青年领袖”之一和中华爱心慈善大奖。集团业务涉及房地产、金融、资源开发、高速公路建设、高科技、农业开发、贸易、旅游与酒店管理等诸多领域，并已在十几个国家开展起来。迄今，在旗下已有几家企业成功地在境内外证券市场上市。二：中国-欧亚经济合作基金招聘
从购物、出行到吃饭，中国人都在“帮”印度人走进现代生活。
互联网的大潮，彻底改变了印度年轻人的生活方式。
2019年，印度互联网用户的数量达到了6.27亿，这6亿多网民，平均每天花4小时在手机上，每天要检查手机一百多次。
他们平均安装的应用为32个。娱乐、购物、游戏等是印度网民最受欢迎的类别。从起床到入睡，他们的生活早就和手机紧紧绑定。
而这每一款应用背后，几乎都有中国资本的身影，中国人在“帮”印度人走进互联网生活。
7:00
查收水果和蔬菜—BigBasket
印度人的早上从一杯印度奶茶开始。BigBasket旗下的订阅式BB Daily的用户，每天早上打开门就可以收到新鲜配送的牛奶、面包和水果。虔诚的印度教徒，还可以订购每日Pooja所用的鲜花。
BigBasket是印度的网上杂货超市，类似于“天猫超市”、“每日优鲜”等平台。BB Daily是它在2018年上线的项目，牛奶占了销量的60%，只有1000个SKU，而BigBasket平台上则有30000个SKU，二者的日订单数量均为15万。
BigBasket每天早上配送的箱子
2019年下半年之前，BigBasket提供90分钟内送达的“快送”和隔天送达的普通配送选项；从7月份开始，它逐渐取消了90分钟的快送选项，只提供隔天送达的五个时间段，并为会员提供优先配送。目前，它又在尝试一种拥有2000SKU的“快送”模型，主要提供牛奶、蔬菜和水果等，都将在三小时内送达。
2011年成立的BigBasket，在2017年和2018年两次获得了阿里巴巴领投的、共计5.8亿美元的投资。2019年5月，它进入了独角兽俱乐部。
9:00
打车去上班——Olacabs
与滴滴在中国战胜优步一样，Ola作为本土的出行平台，也没让优步在印度占一点便宜。在司机数量、进驻城市、市场份额等数据上，Ola都明显领先于竞争对手优步。
2013年优步进入印度时，Ola还是一个很小的公司，只在两个城市开展业务。但现在，Ola进驻的城市数量已经接近两百个，而优步在2019年4月份的数量才只有40个。Ola把网约车的模式带到了印度的三四线城市，尤其是北方邦、比哈尔邦等北印的小城市，这种创新的经济模式要撼动固有的本土格局并不容易。
Ola在印度的成功，取决于它对本地化的了解，而优步作为一家全球企业，在动作上总是有点慢。比如说，为了防止司机“刷单”和误乘车，Ola在印度引入了验证码，而优步至今都只在少数地方采用。Ola也率先在印度上线了网约突突车。
Ola的突突车
除了乘车服务外，Ola目前也拥有租车、跨城、突突车、摩托车等多项业务，旗下的Ola Money，也推出了稍后付款、支付等金融服务。
成立于2010年的Ola，2013年就成为了独角兽，其子公司Ola Electric也在今年成了独角兽。Ola背后有腾讯、中国-欧亚经济合作基金的支持。据报道，Ola将在明年三月启动IPO。
10:00
同城快送给客户寄送文件——Dunzo
2015年在班加罗尔成立的Dunzo，是印度版的“闪送”。目前为止，它在印度的8个一线城市运行。目前，它的月活用户约为100万，而月订单数为200万单。
Dunzo从同城快送起家，后来又增加了杂货、蔬菜、水果、药品等在线网购。但Dunzo自己不提供商品，而是连接线下的商店，由配送员上门代买。此外，还有跑腿服务，可以帮忙取快递、送洗衣服务甚至配钥匙等。
Dunzo的配送服务
Dunzo的服务非常便宜，4公里以内的基础配送费用只有30卢比（人民币3元）左右，打折时甚至有十几卢比的情况。即使是远距离配送，10公里左右收费也只有130卢比左右（人民币13元），且只按照距离额外收费，不按照物品重量额外收费。
这一切都归功于印度便宜的人力成本。Dunzo在班加罗尔的招聘广告显示，每天工作12小时的全职配送员，每天最高的薪水只有1100卢比（人民币110元）。
Dunzo投资人主要有谷歌、Lightbox风投等，目前融资总额为7800万美元。
13:00
午餐点外卖——Zomato
Zomato是印度版的“美团点评”。2008年成立时，它只是一个在线的餐馆菜单集合网站，后来网站的流量一到饭店就飙升，创始人就把它做成了一个餐馆发现平台，类似大众点评。现在，它的餐馆点评业务已经在全球24个国家的一万多个城市运营。
2015年，Zomato开启了外卖送餐服务，从此迅速开始增长。习惯了中国外卖平台的用户，会发现Zomato与美团一个最大的区别，就是食物只有名称，没有照片。从今年年初开始，一些餐馆才陆续给菜品添加照片，大多数都是中高档的餐厅。
Zomato的外卖员
Zomato也提供送到付现金的方式，印度还有很大一部分人习惯于使用现金，不喜欢先付款再收货。另外，外卖小哥也经常打电话来问地址——不少外卖小哥刚从农村出来工作，不是全都能看懂地图的导航。
虽然号称印度的“美团点评”，但实际上美团和腾讯投资的是它的对手Swiggy，而Zomato则获得了蚂蚁金服4.1亿美金的投资，阿里在2018年的注资，也把它送进了独角兽俱乐部。
14:00
午间休息——Dream11
2019年，是印度手游市场大爆发的一年，在线游戏的玩家达到了3亿。其中，腾讯的“吃鸡游戏”PUBG和梦幻体育老大哥Dream11功不可没。
梦幻体育游戏在印度广受欢迎，尤其是国民体育项目板球的梦幻体育。据统计，到2019年年底，印度梦幻体育的玩家已经达到了1亿。Dream11是其中最大的玩家，占据了近90%的市场份额，用户超过5500万，付费玩家占15%左右。
Dream11的界面
在Dream11，玩家可以选择不同的体育明星，组成自己的队伍，可以选择免费参与，也可以押注自己的队伍。平台根据算法来确定比赛的输赢，最终除平台分成外，押胜的玩家分享奖金。
2018年9月，Dream11获得了腾讯1亿美元的投资。今年，它正式成为了印度的第一个游戏独角兽。
16:00
下午茶时间——Chai Point /Paytm
印度人每天大概要喝三次茶，早餐一次，上午和下午还有两次茶歇。
大街小巷街角的小卖铺，往往会售卖茶和零食，一天到晚总有人站在路边端着茶杯闲聊。这些小店，是印度零售最小的单位，但也最为坚固：无处不在。电子支付的风吹到印度之后，它们都挂起了Paytm、PhonePe等平台的支付码。
街边小店的Paytm支付码
Paytm是印度最大的支付平台，目前有注册用户3.5亿。最开始，它做的是话费充值服务，这和很多印度的支付平台一样。后来它主要做支付钱包，用户用银行卡向Paytm余额里充值，可以无密码支付。UPI（统一支付接口）出现后，单纯的支付业务不**了，它又发展出了电影票、保险、借贷等业务。
Paytm主要的投资人是软银和阿里巴巴，旗下还拥有电商平台Paytm商城。
一家Chai Point门店
下午茶时间，没空出门的白领还可以点外卖，Chai Point就是从这个起家的。它主打环境友好的有机茶饮品，开发出了专注外卖的容器等，今年又推出了咖啡饮品，要打造印度的“瑞幸咖啡”。
17:00
手机锁屏幕阅读新闻——InMobi
2007年在班加罗尔成立的InMobi，是一家移动广告和营销平台，主要做To B的生意。现在，它已经是印度最大、全球第二大移动广告公司。它的业务已经发展到了全球12个国家，包括中国在内。
去年九月，InMobi推出了内容平台Glance，它支持英语及印地语、泰米尔语等多种印度本土语言，在印度已经有了5000万的用户。它主要以锁屏的形式出现，为用户提供壁纸切换、即时资讯等内容。每个用户平均的使用时间为每天22分钟。
它主要的投资者也是软银。
19:00
下班回家——Yulu
Yulu是印度的共享单车“小蓝车”，2017年8月成立于班加罗尔。
印度糟糕的交通状况，在下班高峰期，地铁+共享单车成为了更好的选择。目前，Yulu已经进入了16个城市，光在班加罗尔就有4500辆单车。
相比中国的“小黄车”ofo和摩拜，Yulu的自行车比较笨重，骑起来的舒适度也有所欠缺，这和印度的工业制造水平脱不了干系。另外，印度很多城市的路况实在太过糟糕，都没有自行车道，骑起自行车来也很危险。
Yulu的自行车和电动踏板车
今年3月，Yulu推出了电动踏板车Miracle。这种踏板车体积较小，适用于3-5公里的距离，时速约为每小时25公里。这种踏板车的收费基本上是自行车的两倍，3公里内的起步20卢比（人民币2元），押金也只有200卢比（人民币20元）。
但需要注意的是，印度所有的共享单车和电动车都必须停放在指定区域，目前，Yulu在班加罗尔有近千个停放点，如果停放在其他区域会被处罚。就使用体验而言，Yulu的APP经常出问题，网络连接错误频繁出现。
20:00
约水管工维修——UrbanClap
UrbanClap于2014年成立，主要提供到家维修、清洁、美容等服务。
在到家服务领域，UrbanClap的优势非常明显，已经融资近2000万。因此，在印度的YouTube、Facebook甚至电视上，都可以看到UrbanClap的广告。目前，它的注册用户有300万，月交易数为45万。
UrbanClap的到家美容服务
UrbanClap实际上是把线下无组织的到家服务带到线上、并且规范化。相比传统的线下方式，它一个非常明显的好处是上门服务非常及时，基本上可以保证在预约时间段出现，并且可以线下支付，有售后渠道等。但它的价格也相对更贵。
今年8月，UrbanClap拿到了老虎环球的投资。
22:00
网购——Meesho
2015年Meesho成立于班加罗尔，是印度社交电商的领头羊。
Meesho的模式类似云集，由家庭主妇、大学生等分销商在它提供的目录里选购商品，然后通过社交平台把链接分享出去，如果促成交易，分销人员可以从中获得一定的提成。
Meesho的办公室
在Meshoo上购物，与传统电商不同的是，顾客可以直接向分销商提问，类似于淘宝的“亲”文化，更符合一些印度用户网上购物的习惯。购买之后，平台负责发货、支付和售后，也提供活到付款服务。
2018年，顺为投资了Meesho。今年，Nasper和是Facebook也成为了它的投资人。
三：中国欧亚经济合作基金莫雁苹
最主要的困难在于，这个联盟其实的痛点就是经济不行，而且互补性差。
先说俄罗斯，这个联盟当仁不让的老大，gdp现在沦落到和广东省差不多了。你能想象广东省带动哈萨克斯坦和白俄吗？俄罗斯自从苏联解体后，本身轻工业和第三产业就不行，重工业又因为苏联解体失去分工体系而衰落，搞工业是搞不了的，这辈子都搞不了的，只能卖卖资源才能勉强维持得了生活的样子，巧的是哈萨克斯坦也是个资源输出国，他们一伙……难道是想商量商量资源往哪儿卖？现在看也就能往中国卖了。
哪怕俄罗斯是广东省的经济结构，这个联盟都能好些，毕竟哈萨克斯坦供给资源广东省加工制造留着白俄罗斯做欧洲通道和窗口这个分工其实还不错，但是俄罗斯，算了吧。这几个国家合作最好的时候还是都在苏联里面的时候，即使那个时候，苏联经济结构也是不行，重工业畸高，轻工业和第三产业死活搞不上去，但好歹也是世界第二大国的底子。苏联一解体，得了，连擅长的重工业也没了，窃国的寡头们卖卖石油就能花天酒地，搞什么重工业，考虑什么产业结构。你说现在这三个国家搞合作，能整合到苏联那个程度吗？更何况苏联也不是个太好的榜样。
最后说说政治，这三个国家的领袖都是政治强人，也带来了多年的稳定，可是他们的接班人会是谁？他们下来或者死后，出什么问题怎么办？独联体很多国家都没有搞出合适的接班制度，白俄罗斯的卢卡申科和哈萨克斯坦的纳扎尔巴耶夫年纪也都不小了，有个三长两短，身后事怎么办？俄罗斯国内也没有什么靠谱的政治家能接班普京，不是太软弱就是太民粹，最可怕的俄罗斯民粹主义者差点趁拿回克里米亚的机会领兵攻入基辅，要不是普京拦着说不定第三次世界大战就爆发了。目前这三人在位，搞些有限度的合作是可能的，等他们都下台，人亡政息都是很有可能的。