五一长假一前一后，两个重大利好信号花落苏宁易购，4月29日晚，苏宁易购发布2021年第一季度报告显示，苏宁易购实现营业收入540.05亿元，归属于上市公司股东的净利润达到4.56亿元。5月6日晚，江苏省市国资宣布与苏宁控股成立200亿新零售发展基金，将支持苏宁大发展。
显然，自去年提出聚焦零售、将盈利作为第一指标后，一季度苏宁呈上了完美的答卷，而在一季报苏宁易购可持续发展成为重要的强调点。此次200亿规模新零售基金的成立，无疑为苏宁易购的可持续发展战略奠定了基础。
苏宁易购在一季度报中表示，聚焦和专注于长期可持续发展的探索是更加有益于公司与行业发展的。公司认为通过亏损获取用户、提升规模；通过平台变现实现盈利的模式，正对行业环境带来影响，不利于长远发展。
这背后的潜台词是，在行业内卷的大背景下，通过亏损获取用户、提升规模是不健康的，这不仅对企业来说不健康，而且不利于行业的持续发展，甚至损害用户利益。这也即今年以来的第一热词——内卷。
众所周知，在多变的宏观环境中，内卷形式越来越严峻，尤其对于商业领域而言，内卷意味着投入大量的资金、资源成本依然很难换来对等的收益，更是一场无休止的内耗，也是一场脱离本质的无价值竞争模式。
尤其对于企业来说，长期通过亏损来换取业绩增长是毫无意义的，当行业内的多家企业共同进入之后，行业不可避免地陷入内卷之中。也正是在这种背景下，苏宁积极调整业务模式，大刀阔斧地进行改革。
聚焦零售、降本增效也成为苏宁易购新的战略重点，避免自己被行业内卷所裹挟。
这也是苏宁在互联网转型过程中进入到理性、成熟阶段的体现。结合苏宁2020年年报及2021年一季报，苏宁易购2020年商品销售规模为4,163.15亿元，线上销售规模占比近70%，显然，苏宁的互联网转型获益颇丰，与此同时，线上平台商品销售规模2,903.35亿元，同比增长21.60%，高于行业的增速结合苏宁在一季报中提出的“可持续发展”，良性的增长更有含金量、更值得肯定。
具体到业务来看，在线上业务方面，苏宁易购互联网业务追求有质量的发展，逐步改变粗犷的、片面的追求用户数、GMV的发展方式、更加注重广告营销的投入产出和用户的转化留存。同时，同期疫情商品、宅家商品旺销。
对于自营业务中不可能产生盈利模式的商品，以及价格竞争的敏感商品，苏宁易购进行大力度的策略调整，大幅减少了该类商品的补贴与推广。一季度，苏宁易购APP用户转化率同比提升2.4个百分点，不合理的物流费用相应减少，线上业务效率在提升。
更值得注意的是，在业绩持续规模化增长、活跃买家数高于行业整体增长速度的背景下，年报显示，2020年苏宁的总费用率较前一年同期下降2.61%。其中，销售费用下降23.43%，财务费用下降12.16%，管理费用下降5.77%。而一季度苏宁易购销售费用同比下降11.84%。
显然，苏宁已成功避开了行业内卷，探寻到了健康增长的新路径，未来值得期待。而200亿规模的新零售基金也同样将以“市场化、法治化”为原则，在保障投资风险前提下，采取投资苏宁优质资产与优质业务等方式，进一步发挥苏宁现代商贸流通龙头企业的示范带动作用。